兵器财务有限责任公司员工招聘b管理b工作实施细则b员工b招聘b管理办法b.doc

兵器财务有限责任公司 员工招聘管理工作实施细则 第一章 总则 第二章 招聘组织 第三章 招聘形式 第四章 招聘工作评估 第五章 附则 附件：1.内部招聘流程 2.外部招聘流程 第一章 总 则 第一条 目的 为满足公司持续、快速发展的需求，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本实施细则，实施细则是《公司人力资源管理办法》重要的组成部分。 第二条 原则 公司招聘工作坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、择优录用的原则，使公司选人用人机制更加科学、合理。 第三条 适用范围 本实施细则适用于公司管理的人员的招聘。 第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理 公司招聘工作由总经理办公会领导，总经理办公室负责组织实施，具体负责制定招聘计划和实施方案，人员需求部门负责提出人员需求计划、参与招聘测评、提出招聘建议。其中涉及中层以上工作人员招聘、录用、轮岗等事宜列入公司党政联席会议事内容，细则另行制定。 第五条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第六条 人力资源发展规划 为满足公司发展、内部管理、员工职业发展的需要，公司各部门要认真配合做好公司人力资源发展规划、完善岗位设置和职务分析，认真做好人员状况分析，公司通过适时引进和补充各岗位急需人才，加快队伍优化步伐，推进内外部人员交流，加大人员基层锻炼和轮岗工作力度，调动员工积极性，提高全员综合素质，为开创科学发展新局面提供坚强组织保障。其中轮岗、交流等事项明确以下原则： 1.根据《公司外派人员管理办法》的规定，外派人员的方式之一为岗位轮换人员，即为推进公司人员交流，加快人员基层锻炼和提高，由公司决定到公司驻外网点工作的人员，驻外时间一年，其中，新入司员工（指从高等院校毕业后直接进入公司的员工或从外单位调入的35岁以下员工）原则上入司后4年内（扣除试用期或见习期）不得离开工作部门并须到驻外网点工作，驻外时间也视同其在原部门工作时间。驻外到期后，原则上回原部门工作，由公司办理后续聘用事宜。外派计划由总经理办公室商各部门、驻外网点制定报总经理办公会审批实施。 2.在认真组织做好各部门的岗位设置和职务分析以及明确关键岗位、一般岗位及相关岗位要求的基础上，为丰富员工职业经历、加强内部管理，认真组织做好部门内部和部门之间的轮岗工作，部门内部的岗位轮换，原则上一般岗位2年轮换一次，关键岗位4年轮换一次，部门内部岗位轮换计划实施前报公司备案；部门之间的岗位轮换由总经理办公室商各部门制定实施方案报公司总经理办公会批准实施，原则上在一般岗位工作4年的员工可轮换到其他部门工作，在某一岗位工作6年的员工须轮换到其他部门工作；根据工作需要也可采取内部招聘的方式实施部门之间的岗位轮换。（上述工作年限均扣除试用期或见习期） 员工基层锻炼和岗位轮换的经历和工作表现做为公司选人、用人及职务晋升的重要依据。 3.为增加与集团公司的融合，经与集团公司人力资源部协商，在双向选择的基础上，公司鼓励员工到集团公司成员单位交流工作，交流到期后原则上回公司工作。 特殊及关键岗位，经部门提出，总经理办公会审定，可不受上述年限限制。 第七条 人员需求计划 在认真做好人力资源发展规划的基础上，每年初，总经理办公室根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经总经理办公会审批。 1.制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配情况等。 2.人员需求预测要综合考虑公司发展战略、公司管理变革、人才政策等可能导致公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 3.人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。公司总经理办公室负责完善内部人才管理信息系统，信息系统记录每位员工的绩效记录及评价、职业经历、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、业务资格证书等。进行内部人才供给预测时，要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下，进行外部供给预测，外部供给预测要求对集团公司选人用人政策、公司向集团公司申请应届毕业生指标状况、金融同业人才市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 4.总经理办公室在人才资源需求与供给预测的基础上，制定年度的人力资源需求计划。 第八条 各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门负责人商主管领导以书面形式上报招聘申请，经总经理办公会审批后，由总经理办公室组织制定补充需求计划和外部招聘计划。 第九条 拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘岗位、人数、要求（年龄、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，总经理办公室负责