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企业绩效薪酬管理师---薪酬内容 ;企业绩效薪酬管理师薪酬内容课程安排;Part I;一则故事引出的人力资源内容;企业人力资源管理模块;人力资源领域通用职位评估方法介绍;IPE方法;Watson Wyatt (华信惠悦咨询顾问有限公司） (现叫韬睿惠悦咨询顾问有限公司Towers Watson ) PES（职位评估系统） PES方法实行五因素打分制，每一因素可分为两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。 ;PES方法; Hay group的海氏三要素评估法 海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）在1951年研究开发出来的。 其中三要素为:知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担的职位职责 ;企业岗位价值评估举例;职级划分经验参考;职位评估(Job Grading)过程;??业薪酬战略管理的整体框架;企业薪酬战略体系模型图;薪酬的基本概念;企业中薪酬的类别;问题：影响个人在企业中的收入有哪几个因素？;影响个人收入的因素Element influence personnel income;Part II;薪酬市场调查的步骤; 薪 酬 政 策 Compensation Policy;;企业市场薪酬定位的影响因素;公司内不同岗位的薪酬侧重;利用幅度制定工资架构Develop Salary Structure with Ranges;制定幅度Developing Salary Range;定最低工资Establishing Minimum;定最高工资Establishing Maximum;中点增加率Mid-Point Progression;什么影响幅度？What influence Salary Range;什么影响幅度？What influence Salary Range;公司薪酬结构案例 Company Salary Structure Example;小组讨论: 员工薪资在带宽外怎么办?;Part III;能力薪资解决方案（一） Competency Salary Structures;能力薪资解决方案（二） Competency Salary Structures;能力薪资方案方法（三） Competency Salary Structures;能力在薪酬管理中的运用;调薪的几种方法;案例练习:加薪的权衡;Part IV;个人薪资方案 Personal Salary Structures;员工固定工资/变动奖金比例Staff Basic Salary/Variable Salary;绩效奖金周期的类别 ;案例:某公司员工薪资结构分配表;你如何支付奖金How You Pay Incentives;奖金制与提成制的对比;奖金制与提成制的优缺点;到底使用哪个模式？;案例:陈纳德将军发奖金的故事;奖金发放的原则:;你如何支付销售奖金How You Pay Sales Incentives;销售奖金的激励曲线Sales Incentives Motivate Curve;讨论:如何支付生产员工的奖金;Part V;A、高层管理人员薪酬方案;经济增加值（Economic Value Added,EVA);B、月薪制下计时工资的计算;B、月薪制下计时工资的计算;B、月薪制下计时工资的计算;C、加班薪酬计算;津贴及福利体系设计;津贴定义;津贴设计步骤;福利的作用;福利的分类;企业年金制度;员工持股计划;具体日常薪酬操作实施规范;A、年度薪酬调整流程 B、工资发放流程 C、奖金发放流程 ;本讲到此结束，谢谢大家！;IYu87e$gCLTbRPgJizPDbPvMybJWvlnKHhWIP(Vh9xwaJW-#GFGV*e0imC8X$CSSZ0MUr*qSw5maIQwZ*(-XRQ(wqtiJ9JQ9tc$jl)6DHuPh*kiZS0da3XGXzbnCw3D4AQALQc5SYNp03T4CYBT7ZRcDgIGsCjh9sJrg1q1AOUDx)X77D)KRAJOspVjtnaBPE3pLgH0RtNH1H!BE43pNo8pibhlwuvK16ayLT#K5FPlx59(P(jDubckUV9H1U1Gd7oyxJDeu(U8)ncEc0FH%nFlpFmqYHNzt!sBT)*PSOFkaNS!mHvM!-t-zLjWV*pm)0Jz$Cw#YkLUnUk4l%E2wV3oZzht09BNxHQ8Gy+b