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企业策划方案的设计与实施.doc 5页

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企业策划方案的设计与实施
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  设计制作并实施企业策划方案   企业策划运作,经过外部环境系统和市场供需调研、策划问题的确认和评价、策划目标的探索和确立三道程序步骤之后,就进入了策划方案的设计、制作和评价、论证阶段。   第一节 企业策划方案的设计和制作   一, 要明确设计、制作企业策划方案的要求   所谓企业策划方案,是指企业策划师依据策划目标的要求,为企业决策者设计制作可供选择的标准格式——即是针对企业发展问题,保证实现企业目标,具备实施条件的策划方案。也可以说,进行企业策划运作,就是要按企业策划目标来寻找适当数量的方案。策划方案的数量不能过少,必须保证提供给企业决策层进行决断的方案,具有较大的选择余地。但策划方案也不能太多,提供给企业决策层进行决断的方案过多,也会造成决案的不集中性。这就要具备两个条件。   (一)策划方案的总体详尽性   所谓总体详尽性,就是要求企业策划师,检查情报信息加工、筛选中是否遗漏了实现企业策划目的最有价值的资料,是否满足达成策划目标的多个策划方案的谋划、构思和设计的需求。如果在情报信息筛选中漏掉了有重要作用的资料,那就可能漏掉实现策划目标最关键,最理想的策划方案,从而首先失去了策划方案最优化的基本条件。所以,设计、制作策划方案,对实现企业策划目标有重要价值的情报信息,一定要做到详尽无遗。   (二)策划方案的相互排斥性   所谓相互排斥性,就是多种策划方案之间是相互排斥的,实行其中某一个策划方案就不能实行另一策划方案,或者取多种策划方案之长组成新的策划方案。策划方案不能排它就要予以调整,两个策划方案之间无法对比也要重新拟定。   二,设计、制作企业策划方案的过程   设计、制作企业策划方案的过程,作为企业策划程序运作的一个重要阶段,它分为四个具体步骤。   (一)企业策划方案的总体设想   企业策划方案总体设想步骤,就是按着总体详尽性的要求,以实现策划目标为出发点,充分利用外部环境提供的情报信息及其条件,并考虑企业内部条件的充分利用,谋划、构思和设计尽可能不遗漏对达成策划目标有价值的多个策划方案的总体框架。这个从总体上寻找策划方案设想的步骤,特别需要企业策划师的创新探索和思维想象力。   (二)企业策划方案的具体设计   企业策划方案具体设计步骤,是在形成策划方案轮廓设想的基础上,按着策划方案相互排斥性的要求,对各种策划方案的设想进行具体加工、整理、制作具备实施条件的策划方案。其内容至少应当包括:   1,企业策划方案构成各种要素的详细分析研究;   2,预测企业策划方案实施的结果及其所需条件。   这个具体制作企业策划方案的步骤,特别需要企业策划师的冷静思考和准确判断力。   (三)企业策划方案的可行性分析   企业策划方案可行性分析步骤,是对企业策划方案的具体结构、约束条件和应变对策,以及实施企业策划方案的预期效果进行分析。筛选并淘汰无法实施的企业策划方案。   (四)企业策划方案的完善和成型   企业策划方案的完善、成型步骤,是经过可行性分析,对策划方案提出改进意见或提出新课题进行分析研究,或重新设计,或改进设计,或修正方案,最后确定具有可行性的若干个企业策划方案。   三,坚持设计、制作企业策划方案的基本原则   在设计、制作企业策划方案时应当遵循的原则有:   (一)瞄准策划目标原则   瞄准成功目标原则,要求设计、制作企业策划方案必须瞄准策划目标。不论在企业策划方案的总体设想步骤,还是具体设计步骤,或者是可行性分析步骤和完善成型步骤,都要遵循瞄准策划目标这一原则,因为策划目标是设计、制作企业策划方案的前提。   (二)差异原则   差异原则要求各种企业策划方案之间必须有差异,不能雷同或大同小异。企业策划方案的设计、制定,只有遵循差异原则,能够比较差异,才能区别企业策划方案的优劣。   (三)创新原则   创新原则要求设计、制作企业策划方案,必须发扬勇于创新的精神,勇于开辟新的发展途径,提供新的战略设想。创新是企业策划成败的关键。能否创新取决于企业策划师的创新精神,创意能力的民主化作风。   (四)民主原则   民主原则要求设计、制作企业策划方案必须发扬民主,以企业策划师为主,实行专群结合、内外结合,为设计、制作企业策划方案献策。这就要以实现策划目标为前提,发动全体职工提合理化建议;开展专题性的创新设想活动;组织各业务部门经理、企业内外专家提改进方案的意见和建议等。   第二节 企业策划方案的评价和论证   企业策划方案的评价、论证,是策划程序运作的最后一个阶段。就是对设计、制作完成的企业策划方案所进行的评价并进一步论证。   一,明确评价论证企业策划方案的标准   对于企业策划方案的评价、论证,其标准不能是最优标准,只能是满意标准,就是全局上可靠,经济上合算,技术上合理实施起来可行。因此,价值

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