企业管理部岗位说明书doc.doc

岗 位 说 明 书(管理者) 岗位编号： 岗位名称 企业管理部部长 所属部门 集团企业管理部 直接主管 集团总经理 直接下属 投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员 编写日期 编写部门 工作目的 为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作。 工作职责 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及计划的制定 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程,并负责调整修正 负责部门内部发展计划的制定和实施 工作时间百分比：20% 为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作 组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行后的股权管理工作 组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作 组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。 组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 负责协调部门内部和部门外部的各项工作 工作时间百分比：60% 为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升 负责对本部室员工进行业务指导与培训 负责对本部室员工进行绩效考核 参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训 工作时间百分比：20% 工作权限 财务权限： 日常报销：对 本 部预算内日常报销金额小于 500 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批 大额资金使用：对 部预算内大额资金使用小于 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批 办公用品申购：对 部预算内办公用品申购金额小于 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批 人事权限： 薪资变更：对 部基层员工的薪资变更具有 权 绩效考核：对 本 部基层员工的绩效考核具有 考核 权 请假：对 本 部内基层员工小于 3 天的请假申请具有审批权 工作权限： 3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权 3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权 重要工作联系 企管部长 企管部长 集团总经理 审计员、投资管理员、企业管理员、项目开发员 组织内部 信息 计财部 资料来源报表 组织外部 信息 审计厅 政策、法规 财政厅 政策、法规 项目行业管理 行业信息 组织内部 信息 投资决策层 项目审查意见 公司领导层 审计报告 公司领导层 企业经营报告 组织外部 信息  任职者素质要求 所需知识技能 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等基本知识。 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策 具有较强的沟通和谈判能力. 具备较强的学习能力. 有较强的文字撰写能力. 教育背景及作经验 学历：大学本科及其以上 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业 工作经验：从事投资、企管工作三年以上 所需相关培训 组织文化与组织规范 行业基础知识与行业信息 专业知识和技能 管理知识和技能 岗 位 说 明 书(员工) 岗位编号： 岗位名称 投资管理员 所属部门 企业管理部 直接主管 企业管理部部长 直接下属 无 编写日期 编写部门 工作目的 为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权益。 工作职责 为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作 按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目进行初步审查，提出审查意见。 对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。 初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。 具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。 工作时间百分比：30% 为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作 初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。 及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。 对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。 具体组织投资项目的竣工验收工作。 工作时间百分比：20%  工作职责 为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作 协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行为