企业管理表格[教育].doc

《企业管理表格精选》 ISBN7-5615-1578-2/F·250 林荣瑞 制度导入程序图 制度需求提出 制度需求提出 制度作成 制度作成 No 会审 相关部门 YES No 认可 权责主管 YES 登录、编号建档、发行 登录、编号 建档、发行 资料室 说明、训练 推行部门 说明、训练 实施准备 推行部门 实施准备 实施 相关部门 实施 追踪修订 追踪修订 推行部门 标准化 推行部门 标准化 新进员工职前介绍表 新进人员姓名： 职务： 报到日期： 内 容 介绍人 时间 准备 接待 1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。 2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。 3、将他的工作场所、所需用具备妥当。 欢迎 1、放松心情。 2、他的从属关系说明。 3、他的工作场所安排，并发给他所需之用具。 表示 关切 1、与他讨论他的背景与兴趣。 2、询问居住有无问题。 3、上下班交通有无问题。 4、在发薪水之前财务上有无困难。 单位 之 任务 1、介绍本单位之任务。 2、简介组织概况 3、解释他在本单位之职责。 4、解释他与其他同仁的关系。 5、他的直属主管与他的属员。 介绍 1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。 2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。 3、安排同仁与他共进午餐（第一日）。 主要 工作 内容 1、逐次指示他的工作。 2、解释工作标准。 3、指示他工作场所。 4、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。 5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。 6、指导工具与装备之使用。 7、强调工作安全。 8、强调公司机密不可外泄。 绩效 1、查看了解进步情形。 2、鼓动他提出疑问。 3、改正错误并给予鼓励。 其他 人事部： 单位主管： 新进人员： 职称职等 职等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主管位 作业员 领班 副组长 组长 副课长 课长 副厂长 副经理 厂长 经理 副总经理 总经理 技能位 技术员 办事员 会计员 助理工程师 工程师 高级工程师 说明：1、将组织架构内的权责人员制订职称 2、制订职等以利薪资及升迁管理 3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。 员工辞职申请单 申请日期： 部门 姓名 职务 工号 辞职原因 公司因素 个人因素 □待遇 □无晋升机会 □环境 □公司前景 □人际关系 □培训 □工作不对 □其他 □服兵役 □搬迁 □生病 □回乡 □照顾家庭 □创业 □交通不便 □另有他就 □其他 拟定离职日期 确定离职日期 申请人 直接主管 单位主管 部门主管 人事 总经理 会议记录表 No. 日期： 时间 地点 主持人 记录人 会议名称 参加者 主要议题 对策措施 期限 负责人 追踪情况（时间） 预算程序图 总体计划 总体计划 预测 预测 销售预算生产预算 销售预算 生产预算 研究发展预算资本预算管理预算 研究发展预算 资本预算 管理预算 生产成本预算销售成本预算 生产成本预算 销售成本预算 采购预算现金预算收入预算 采购预算 现金预算 收入预算 总预算 总预算 资金来源运用预算表 金额 元 月份 项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 上期结余(A) 收 入 现金销货 应收票据兑现 利息收入 合计(B) 支 出 应付票据兑现 利息支出 薪资 水电费 邮电费 修理费 交际费 差旅费 交通费 电话费 办公费 运输费 福利费 劳保费 税金 保险费 杂费 合计(C) 本期余出(D=B-C) 本期结余(E=A+D) 核算： 复核： 制表： 说明：1、年报性质 2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。 各项费用支出预算表 月 月 份 部 门 科 目 月 月 月 说明 薪资 小计 水电费 邮电费 修理费 办公费 电话费 福利费 劳保费 税金 保险费 交际费 差旅费 运费 杂费 合计 核准： 主管： 制表： 说明：1、用来编制各项费用预算的报表 2、每季度填用一次。 销售预算表（横向表） 年第 季 日期： 产品 月 月 月 合计 品名 规格 单位 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 数量 金额 合计 说明：1、季报性质； 2、营业单位编制，副本送会计单位。 行销规划程序图 目前形势 目前形势 分析机会与威胁 分析