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探讨加强建筑项目工程管理有效策略 　　摘要：本文首先分析了建筑项目工程管理的主要影响因素，然后对建筑项目工程管理中存在的问题及改进策略进行了探讨。 　　关键词：建筑项目；工程管理；问题；策略 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　1建筑项目工程管理的主要影响因素分析 　　1.1人的素质 　　任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。 　　1.2材料的质量 　　建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重要的，对工程中所需要的材料在进场时除了有出厂合格证以外，还要进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对工程的质量也是很重要的保障。 　　1.3机械设备 　　随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的促进作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。 　　1.4环境因素 　　在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针???施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。 　　2、建筑项目工程管理的现状分析 　　自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面。 　　2.1管理观念落后。 　　长期以来，建筑企业受传统计划经济体制的影响，在其发展中形成了“重技术、轻管理”的工程管理思想，往往以硬性指令进行管理，片面追求经济效益的提高，而忽略了工程管理对工程质量、进度、安全带来的影响。在这种思想影响下，建筑企业对工程管理的资金投入有限，从而使得管理部门设置、人员分配、技术水平和人员素质等均受到一定负面影响。 　　2.2相关法律法规有待完善。 　　虽然我国于2002年出台了建设工程项目管理规范，还相继出台了一些与建设工程管理相关的法律法规，但是与国外一些发达国家相比，我国在建筑工程管理这方面的法律法规仍存在很多不足之处，科学化、规范化和标准化的管理也尚未真正实现。由于缺乏法律方面的规范，从而给建筑工程管理的贯彻落实带来了一定的不便，由此引发的问题也越来越多。 　　2.3管理体制不健全 　　现阶段，我国建筑工程管理最为突出的问题之一是管理体制不健全，这也是造成各种问题频发的根本原因之一。完善的工程管理体制需要相应的管理部门和专业的人员配置，这样才能满足实际工作开展的需要。然而，由于受到市场经济的影响，导致了很多工程项目以削减部门、节员节支等手段提高经济效益，这样一来，造好了工程管理部门及人员的严重缺位，一名管理人员身兼数职的现象屡见不鲜，这些都是因为工程管理体制不健全而引发的问题。 　　2.4从业人员素质较低。 　　目前，我国很多建筑企业的工程管理人员都不是管理专业出身，大部分都是因具备丰富的工作经验而走上管理岗位。然而由于他们缺乏一定的理论基础，一旦遇到专业性较强的问题，便很难给出有效地解决方法，这样严重影响了管理工作的开展。 　　2.5信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。 　　3加强建筑项目工程管理的策略 　　为了进一步发挥项目工程管理的作用，根据管理工作存在的问题与不足，结合建筑单位管理的实际情况，笔者认为