“我们时代即将到来”.docVIP

“我们时代即将到来” 　　眉目清秀的汉帛集团董事长高敏，用这样一段颇负豪情的话总结了她的2013年。对此，她自己是这样解读的：“感觉我们这代服装人正满怀慷慨，充满了希望和坚定的信念，就像即将去参加革命的一群人。” 　　“这是很棒的一年” 　　在高敏眼中，经历过2012年的困难形势以后，进入2013年，很多人开始有了新的想法，会去关注以往他们不关注的事情。从市场的角度来说，大家都在趋于理性化，逐渐冷静下来去审视自己的内部和运营，将品牌做得更好。高敏认为，2013年整体状态还是不错的，但这个不错不是指收入利润，而是这一年中有了新气象和新气候。 　　对于汉帛来说，2013年有了新的机会。在外贸方面，原本曾经流入东南亚的订单，很多又回来了。因为东南亚形势动荡，他们的成本也在上升，交期与品质也不稳定，所以有些订单又回来了。另外，国内和国外品牌都在寻找长期固定???供应商，寻找已经有一定积累的企业进行合作。从内销来说，在过往几年里汉帛可能还没有什么很知名的品牌，但是在去年品牌洗牌的过程中，汉帛反而成为了一个新生代品牌的代表。多年来汉帛坚持在做的原创设计师工作，也在去年得到了广泛的关注和讨论。 　　一直以来，汉帛都致力于做“城市美学推动者”，近几年里高敏发现，无论是媒体还是家居、设计、服装行业，大家对城市美学的关注都有了特别的认识。在2013年，对于汉帛来说更多的是机会，而高敏要做的，就是如何把这些点整理和贯穿起来。 　　“2013年对于我来说，很多时候就是在做一些牵线搭桥的工作，发现有些伙伴也有同样的想法，我们就会走在一起。比如我们会和施华洛世奇合作，将在上海做一个设计展示中心，诸如此类的机会有很多。”谈起手上的工作，高敏如数家珍：“所以从经济收入的角度来说，去年肯定是不如以往的，但是对于汉帛来说，去年真的是在做好一个准备，去迎接更大的挑战。汉帛的整个团体也都有了提升和挑战的想法，这些都是很棒的。” 　　以往强调的是业绩增长了多少，但高敏认为，在这个年代，怎样把事情做精做好才是更重要的。汉帛在比较平稳的运行状态里得到了很多机会，包括推动中国美学，包括支持原创设计师，在这个过程里汉帛成为一个平台，对资源进行整合，将美的东西传递给需要美的人。这些工作在一步步地进行中，这是一个孵化的过程，在这个过程里所有人都有了更多关于美的独立意识。 　　“这种感受很棒。”高敏说。 　　“行业洗牌ING” 　　“我们已经进入了一个精细化运作的时代。” 　　高敏分析，从数字上来看，行业出口增长还是有的，只是比较平缓。每一个行业都是会出状况的，但无论哪个行业，强大的企业将仍然存在，它们不仅不会受经济形势的影响，反而会转型变得更加强大。所以在经济形势不利时出问题的企业，应该是原本就有自身的问题，或是特色不够明显，管理不够到位等等。 　　作为汉帛集团，始终将自身定位为中国城市美学的推动者。汉帛集团的各个服装子品牌会根据自身品牌定位来表达自己的能力，每一个品牌的定位都非常清楚，每一个品牌都有自己的故事，让每一个品牌在消费者当中都获得各自的认知。而对于汉帛集团来说，则要在整个行业中实现自己的品牌定位和认知，这是高敏对于汉帛发展大的战略方向。 　　“你的品牌要有自己鲜明的特征，要有自己的个性。”高敏认为，一个品牌要循序渐进地去整合，在这个过程里找清楚自己的定位，到底自己是一个什么样的角色。找准定位之后，再以相应的手段进行宣传。“世界要看到的是中国人通过自己的文化表达出来的东西，而不是一味借鉴别人的东西。如果要得到尊重，我们就要有自己想法的表达，要有自我，说出我们是谁，发出自己的声音。” 　　在高敏看来，这么多年迅速发展下来，中国的服装行业是时候需要进行自我审视和自我整理了。要真正地去理解何为时尚，理解什么是品牌。现在的年轻人更需要的是精神的领袖、品牌的文化，这些会让他们有一种归属感，让他感觉这个品牌和我心里认知的契合度是很高的。这就是品牌背后文化和理念的要求。未来三到五年，对中国服装行业来说，重要的就是真正静下心来，把自己的核心竞争力整理出来，把自己的特色体现出来，在此基础上再去开花结果。高敏觉得这是一个很好的机会，让所有人进行一次梳理。 　　“服装行业的洗牌已经是ING——现在进行时了。这是很正常的，全世界都经历过这个过程，而中国现在只是刚刚开始。”高敏笑着说：“正因为如此，未来会变得非常好玩儿，有着各种各样的可能性。” 　　这里的“好玩儿”，是指行业和品牌的发展都是有迹可循的，很多事情在中国刚刚开始，所以未来就有各种各样可预期的可能性和变化。高敏觉得，这是充满希望的，所有这些都“很棒很有意思”。在这个过程中，强者更强，还会有更多新生力量出现，将行业带向更高的位置。 　　“想象、创造，并相信自己的世界” 　　2012年，高敏成为了服装