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分析了工程造价中所遇到问题所在 　　摘要：做好工程造价工作，就等于走好了工程项目的第一步。所以工作人员必须认真的投入到工程建设中。笔者根据多年的工作经验分析了在工程造价管理中所遇到的问题进行了分析。 　　关键词：项目管理；建筑工程造价；控制造价 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益。再是相关法律法规不完善、监理水平普遍不高、造价管理人才缺乏、造价信息网建立不完善、造价咨询行业处于起步阶段，而且造价咨询行业没有深入参与到工程项目实施过程中工程造价控制等诸多问题。我国应当结合我国实际情况，借鉴国外先进的工程造价管理做法和经验。 　　1．建筑工程造价管理中存在的问题 　　1. 1估算的不准确性 　　由于在项目投资决策阶段以经济分析和方案为主,工程量不明确,设计院本阶段的投资估算,准确性较差,同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行,而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准,要求设计单位在投资估算时有意低估,搞“钓鱼工程”,增加了估算的不准确性。 　　1. 2技术和经济的结合不够 　　长期以来,在工程建设领域,工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计,大家必然想到那是设计人员的责任;一提到造价控制,想当然的是造价人员的职责。在实际工作中,一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查,选择方案,进行设计,不同阶段向造价人员提供条件,进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少,无法将各种影响因素考虑全面。所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。所以造价人员应该及时对项目投资进行分析比较,反馈造价信息,能动地指导设计,使设计方案在满足生产要求的前提下,节约投资。 　　1. 3造价控制环节脱节 　　目前基本建设项目投资管理部门都采取分段式的管理方法,与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的。设计单位一般负责初步设计概算和施工图预算,但结算一般都不参与,造成投资控制的脱节。现在新材料、新设备不断更新,价格不断变化,定额调整滞后,对工程造价的约束力降低,预算和结算差距不断增大,如果设计单位没有机会了解实际发生的工程成本,做不到评价前阶段造价控制质量如何,缺乏信息反馈,无法进行事后分析,积累经验,在以后的工作中遇到同样的问题也就不能有所突破,不能进一步提高造价工作的质量。 　　另外,施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性;施工组织方面,多数施工企业还一直沿用老办法,现有的人、财、物没能得到合理配置与利用,造成大量浪费,从而导致工程造价提高;施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量或追求较高利润。 　　2．加强投资的由宏观到微观的控制 　　在这降到相关法规、配套制度、监管体系的高度对投资控制的影响，再到具体一个项目的成本管理及该项目的施工部署的优化已达到增加利润减少成本的目的，然后再以加强现场计量控制以减少材料的浪费作为控制成本的手段，最后具体到选择每一个合格的、有良好技术水平的施工人员，组建一支高素质的施工队伍，令到质量提升、工期缩短，从而获得良好的投资效益。简单地讲，是由法规、制度层面到具体施工项目的层面，再具体到施工人员，这样一个由宏观到微观的投资控制过程。 　　3．有效控制建筑工程造价管理的策略 　　3.1更新观念,确立全程控制投资意识 　　工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联,这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系,使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化,建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时,如何合理地确定造价,使各种资源得到充分而合理的匹配,以取得较好的投资效益和社会效益,也是需要研究的问题。由于工程建设一般周期较长,受到各种外部因素的影响与制约,项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入,对该项工程的了解也更加全面,从而造价的估算也愈加合理。因此,工程造价合理确定与有效管理,应考虑以下几个方面的问题: 　　①由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投