实施绩效管理思路及方案总结.doc

--绩效管理培训--绩效管理培训目录 目录目录 目录?绩效管理概述 ?绩效管理的过程 ?绩效评估体系建立第2页绩效管理培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立 绩效管理是通过对企业战略的建立绩效管理是通过对企业战略的建立 绩效管理是通过对企业战略的建立、 、、 、目标分解 目标分解目标分解 目标分解、 、、 、业绩评价 业绩评价业绩评价 业绩评价， ，， ，将 将将 将 业绩成效用于企业日常管理活动中 业绩成效用于企业日常管理活动中业绩成效用于企业日常管理活动中 业绩成效用于企业日常管理活动中， ，， ，以激励员工持续改进并最终实 以激励员工持续改进并最终实以激励员工持续改进并最终实 以激励员工持续改进并最终实 现组织战略以及目标的一种正式管理活动 现组织战略以及目标的一种正式管理活动现组织战略以及目标的一种正式管理活动 现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 。。 。第3页 绩效评估是绩效管理的核心 绩效评估是绩效管理的核心绩效评估是绩效管理的核心 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 企业处在不同的发展阶段企业处在不同的发展阶段 企业处在不同的发展阶段, , , , 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分 绩效评估从内容上包括三部分绩效评估从内容上包括三部分 绩效评估从内容上包括三部分： ：： ：工作业绩 工作业绩工作业绩 工作业绩、 、、 、工作能力和工作态度 工作能力和工作态度工作能力和工作态度 工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤 绩效管理包括四大步骤绩效管理包括四大步骤 绩效管理包括四大步骤： ：： ：计划 计划计划 计划、 、、 、实施 实施实施 实施、 、、 、考核 考核考核 考核、 、、 、奖励 奖励奖励 奖励绩效管理培训绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使 使使 使 命 命命 命 战略 战略战略 战略公司目标最终被分解到每个岗位上面 公司目标最终被分解到每个岗位上面公司目标最终被分解到每个岗位上面 公司目标最终被分解到每个岗位上面， ，， ， 公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支 公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支 公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支 持的 持的持的 持的， ，， ，因此 因此因此 因此， ，， ， 公司需要将目标有效地分解至每个岗位 公司需要将目标有效地分解至每个岗位公司需要将目标有效地分解至每个岗位 公司需要将目标有效地分解至每个岗位； ；； ；第4页 组织 组织组织 组织 战略目标 战略目标战略目标 战略目标SBU 目 目目 目 标 标标 标KPI 部门目标 部门目标部门目标 部门目标、 、、 、KPI指标 指标指标 指标 岗位职责 岗位职责岗位职责 岗位职责、 、、 、KPI指标 指标指标 指标 公司需要管理目标达成过程中各环节上 公司需要管理目标达成过程中各环节上公司需要管理目标达成过程中各环节上 公司需要管理目标达成过程中各环节上 的工作情况 的工作情况的工作情况 的工作情况， ，， ，发现障碍及时克服 发现障碍及时克服发现障碍及时克服 发现障碍及时克服； ；； ； 公司需要得到最有效的人力资源 公司需要得到最有效的人力资源公司需要得到最有效的人力资源 公司需要得到最有效的人力资源， ，， ，以便 以便以便 以便 高效地完成目标 高效地完成目标高效地完成目标 高效地完成目标， ，， ，包括人力安排 包括人力安排包括人力安排 包括人力安排、 、、 、培训等 培训等培训等 培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要 管理者可以明确表达对员工的期望与要管理者可以明确表达对员工的期望与要 管理者可以明确表达对员工的期望与要 求 求求 求， ，， ，员工可以了解个人状况和差距 员工可以了解个人状况和差距员工可以了解个人状况和差距 员工可以了解个人状况和差距。 。。 。绩效管理培训绩效管理对我本人有什么实际意义 绩效管理对我本人有什么实际意义绩效管理对我本人有什么实际意义 绩效管理对我本人有什么实际意义？ ？？ ？组织的运转正常吗 组织的运转正常吗组织的运转正常吗 组织的运转正常吗？ ？？ ？哪些正常 哪些正常哪些正常 哪些正常， ，， ， 那些不正常 那些不正常那些不正常 那些不正常？ ？？ ？与计划相符吗 与计划相符吗与计划相符吗 与计划相符吗？ ？？ ？