浅析加强我国煤炭经济管理策略.docVIP

浅析加强我国煤炭经济管理策略 　　【文章摘要】 　　在新时期环境下各种竞争更加激烈，煤炭企业要想在该行业中稳步发展，不仅仅要做好生产还必须要加强管理水平。而管理中的核心就是经济管理，直接关系着煤炭企业的经济效益。因此煤炭企业就要从经济管理现状中分析潜在的问题，在改进与完善这些问题基础上逐渐创新，只有这样的创新才具有真正的价值，才能够真正提升经济管理水平，才能够促进煤炭企业大力发展。 　　【关键词】 　　精细化；规范；创新 　　1 新当前我国煤炭经济管理的现状 　　1.1 缺乏管理制度 　　煤炭企业从计划经济向市场经济转型的过程中，建立健全了企业经济管理制度，但是对制度的执行力不够，在制度执行的过程中，只是走形式，没有把制度真正落到实处。同时由于监督体制的缺乏，执行制度的过程随意性大，执行方式也不规范，长此以往，企业的发展形成恶性循环，更多的问题暴露出来。 　　1.2 财务管理不健全 　　财务是一个企业的心脏，一个企业的资金链贯穿了企业的各个经络，如果在新时期的煤炭企业，没有积极充分地认识到财务管的重要性，对财务的管理观念，方式不进行更新，财务制度不完善，企业良好的经济效益将是空谈。煤炭企业的财务管包括了财务管理的目的，财务管理的范围，财务管理方式以及财务在企业的重要性。一个企业的财务管理不单单是会计管理，企业更关注煤炭的产能，安全及其销售业绩，没有把财务管理作为一项重要议程，进行规范了，出现资金使用不合理，对企业的损失浪费现象不重视，对资金的监管也不重视，对资金的合理使用没有规划，无厘头的开支增大，造成企业财务的混乱。 　　1.3 缺乏技术更新，先进设备的引进 　　随着煤炭市场的开放，各个地方的小煤炭矿多如牛毛，每一个小煤窑就是一个小血汗煤场，小煤窑的工作环境简陋，开采煤矿的过程就是原始的人工开采，安全设施与防护缺乏，开采技术后，处于半机械化的阶段，我国采煤机械化比例低于45%。对综合技术的开发利用也相当落后，对绿色开采技术的使用少之又少，如石充填开采法，保水开采，瓦斯与煤的共采等；对煤炭产业的附加值开发也仅停留在初级阶段，如煤焦油的深加工，水煤浆，燃料产品等的开发；对煤炭资源的综合利用等还需要大力的投入与开发，发展前景广阔。 　　1.4 煤炭企业信息化发展还处在初级阶段 　　新时期的煤炭企业的发展应该与时俱进，加快煤炭企业的信息化，数字化建设。企业的信息化建设不是单将企业信息上传网络就叫实现企业信息化，企业的信息化发展需要大量的人力物力资源投入，配置先进的设备对网络信息进行收集整理，网络信息化的引进，相当于先进人才的引进，不但注入企业以活力，也推动企业数字化，信息化的发展。 　　2 强化我国煤炭企业经济管理的策略 　　2.1 改变管理观念，除旧革新 　　传统的管理理念，在新时期的煤炭企业中已出现种种弊端，不能满足社会主义市场经济的发展需求，打破传统的管理理念产，改变管理方式，创新的管理方式，是煤炭企业发展的灵魂。把创新作为企业发展的主向标，从思想意识，观念转变作为创新的先锋，运用现代化的管理理念推动煤炭企业的发展；其次，把观念创新，作为企业变革创新的领头兵，以此为起点实施目标管理，危机管理的创新。针对创新过程具有复杂性，周期长，综合性以及可持续性等特点进行分析，加强内部宣传创新理念产，制造新气象，让全体员工共同参与到新时期煤炭经济管理中来。只有全民动员才能真正实现创新规范管理。 　　2.2 实现精细化管理模式 　　在国际经济一体化进程中，煤炭产业也在进行策略性的调整。市场格局在变，市场竞争更加开放，更加激烈，在新时期，只有不断的提高煤炭企业的经济管理效益，才能使企业不断发展与壮大，因而必须改变经济管理方式，从企业所处的外部环境入手，加强企业内部经济规范化管理，建立健全个来经济管理制度，吸收世界先进企业管理经验，取百家之长，达到提高企业经济管理的目的。在企业内部组织领导干部，根据不同岗位的实际情况，保证生产，安全，管理，质量等各个环节，进行整改创新，从而实现精细化管理目的。 　　2.3 规范财务管理 　　首先，在煤炭企业内部要加强财务管理意识，转变传统财务管理观念，改变传统的抓生产，抓销量，安全生产的思想，给予财务管理人员权力，参与企业经营预算的决策力，听取财务管理对企业财务管理的合理建议，从而提高经济管理更具科学性，合理性；其次，建立监督管理机制，参与企业投资预算，对投资合理性，可行性进行分析，把企业的风险降到最低，从而达到企业资金的合理使用。最后制定财务预警机制，分析市场经济发展趋势，对财务系统运行过程中存在的问题进行及时处理，制定预防策略，做好防范工作，降低企业的风险，增强企业抗风险能力。只有规范煤炭企业财务管理制度，才能推动新时期煤炭经济管理的创新。 　　2.4 加强信息化建