工程管理手册v.docVIP

/honghaochem3 /honghaochem3 目录 页码 工程部职责和任务 1-1 工程部岗位职责 2-5 日常管理 6-6 计划管理 组织管理 专业管理 7-8 动力设备 弱电及通讯系统 消防系统 装饰系统 中、大修 对外委托维保合同项目管理 五、工作内容及程序 9-29 强电专业 给排水设备专业 弱电专业 电梯 机房和进道管理 紧急情况的处理 六、专项管理制度 30-35 工作流程 机房值班制度 预防性维修制度 设备巡回检查制度 机房钥匙管理制度 交接班制度 档案借阅制度 应急应变处理解决方案 工程部职责与任务 工程部的职务是负责设备的运行与管理，维修保养、更新改造、监督物业二次装修工程质量等工作。工程的管理需要有科学性和严密性，因为除了它本身的技术之外，它的工作直接或间接地与住户联系在一起。因此工程部管辖范围如下： 1.负责物业电力系统、电梯、空调系统、给排水系统、 地面管道的运行管理、设备维护、保养和故障检修； 2.负责公共区域装修改造工作，监督物业装修改造工作； 3.负责物业公共部分灯饰、灯具的维修、维护工作； 4.负责物业动力及各系统的设备更新和系统改造； 5.对专业分包进行安全，督导等工作； 6.负责能源统计汇总、节能降耗工作； 1 工程部岗位职责 工程部经理 1.1执行物业总经理的指示，直接对物业总经理负责； 1.2对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持物业管理及服务素质水平； 1.3下属各岗位规范及操作规程，督处检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度； 1.4巡察物业设备运作，掌握物业工程人员和设备操作，审核每天工作如下： 1.4.1审核运行报表，掌握耗能规律，发现异常耗能增加，分析原因，及时采取整改措施； 1.4.2审阅各系统运行监测技术数据，改善及纠正现有设备运作。以达至低成本，高效益的成果； 1.4.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，；了解员工情况，定期进行技术及管理培训工作计划； 1.4.4现场巡查重点设备运行状况，发现影响物业运作的重大故障，立即安排人员处理； 1.4.5审定下属班组工作计划、大项维修工作及工程的质量进度，发现问题应及时采取措施； 1.4.6审定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购买存量，并按计划执行； 1.4.7深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、管理意识教育，培养员工的企业责任感。编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍； 2.工程值班工程师 2.1确保所管辖系统设备的安全运行时工程值班工程师的首要任务，专职工程师对下属人员和系统设备负有全面的管理责任，要求每天必须做好以下各项管理工作： 2.1.1检查系统主要设备运行技术状况，发现问题立即组织处理； 检查系统运行状况发现设备操作误差，立即纠正； 检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正； 现场督导工程施工，控制工程质量与进度； 实地检查工程施工，控制工程质量与进度； 实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施； 2.1.2发生故障，立即组织检修，发现隐患，立