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有关企业成本控制探讨 　　【摘要】 市场竞争的核心是价格竞争，而成本直接决定产品价格，因此成本控制对企业的生存和发展有着极其重要的作用，采取科学有效的方法控制好企业生产过程中的各种成本，是实现企业价值最大化、提高经济效益的必要保证。本文从分析成本控制的内涵出发，阐述了对企业的采购、储备和生产各环节进行成本控制的方法，然后又着重介绍了企业实施成本控制的途径。 　　【关键词】 成本控制 方法 对策 　　随着经济的飞速发展，企业的竞争压力越来越大，想要在这样的激烈竞争环境中生存下去，实现企业的长久发展，就必须要有可观的经济效益；而成本控制直接关系到经济效益的实现，因此成本控制就自然而然成为企业管理的核心。企业要对自身成本控制中存在的问题有深刻的了解，并且要能够针对这些问题有合适的解决办法，只有这样才能做好成本控制的工作，实现自身的经济效益最大化。 　　一、成本控制的内涵 　　所谓成本控制，是指企业按照既定的成本目标，通过对构成企业成本各项耗费的严格监控，及时采取有效措施纠正不利偏差和利用有利偏差，从而将实际成本被限制在预定的目标成本范围之内。成本控制有广义和狭义之分。从广义上讲，所有试图以最低的成本达到既定质量和数量，实现预定目标的努力都可以看作是成本控制，而狭义的成本控制就是采取各种措施，完成规定的成本限额，即广义的成本控制以成本最小化为目标，狭义成本控制的目标则是实现既定的成本限额。 　　随着市场经济发展，成本控制的内涵也在不断丰富，这主要表现在：首先，成本控制已经不只局限在生产过程，还扩展到了对产前的研发成本、供应成本和产品营销成本的控制。现在很多高新企业、服务企业不同于传统企业，其研发、营销及售后服务成本在总成本中的比重甚至比生产过程的成本比重还大，因此成本控制不能仅局限于生产过程，还应放眼于生产前的准备活动、宣传活动、采购活动以及后期的销售活动等。其次，成本控制不仅仅是节约。当前很多企业在成本管理中，一味强调降低成本，而忽略了产品的市场竞争能力，这样虽然短期内能够增加企业的利??，却不利于企业的长期发展；企业要想获得长期效益，不能单纯依靠削减成本，而是应当从战略的高度，在保证产品质量的前提下，通过提高生产力、缩短企业生产周期、增加产量来实施成本控制。 　　二、成本控制的方法 　　目前我国企业成本控制存在诸多问题，如企业的成本控制意识薄弱，成本控制的方法陈旧，以牺牲企业的利益作为代价等，这些问题都制约着企业的发展，要想实现对企业成本的有效控制，必须要了解当前的企业成本控制方法。目前，企业成本控制方法主要有标准成本控制、目标成本控制、定额成本控制和作业成本管理等，但这些方法必须依附于企业具体的情况才能得以实施，发挥其优势。而本文主要从企业生产过程中的采购、生产和储备三个环节入手，提出了具体的解决方法。 　　1、采购过程中的成本控制 　　采购过程中的成本控制主要有以下几点：第一，采用采购招标的方法。这样既可以实现采购成本的范围可控，又能够在保证质量的基础上获得最低的价格，有利于节约采购成本。第二，采购要坚持比质比价、货比三家，择优择廉采购物资，在等价的情况下还需要考虑售后服务和供应商的信誉等。第三，严格计量，降耗增益。在物资运输和验收入库过程中，都不可避免地会产生损耗，因此要进行严格计量，减少不必要的损耗。第四，完善采购制度。完善的采购制度应该包括物料采购的申请、授权人权限、物料采购流程、相关部门的责任、报价和价格审批流程等。第五，提高采购人员的业务水平，完善考评措施。采购人员的业务水平直接影响到其对供应商的选择及与供应商的谈判能力，从而间接影响企业的采购成本。还要加强对采购人员的考评，防止采购过程中出现舞弊、“吃回扣”、暗箱操作等现象。 　　2、储备过程中的成本控制 　　首先，库存要保持在合理的水平上。因为库存会占用企业资金，增加企业的财务负担，尤其是现在大多数企业资金都比较紧张；库存水平过高还会增加库存管理成本，可以采用最佳订货批量的方法来加以控制。其次，对在库物资要进行定期盘点，加强库存管理，尽量减少因物资丢失、残次等保管不当导致的损失。 　　3、生产过程中的成本控制 　　生产过程中的成本管理是整个成本管理中的核心所在，要想做好生产过程中的成本管理，可以从以下三个方面着手。 　　（1）设计成本核算中心。企业应当设计好一套完整的成本核算体系，建立成本核算中心。成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析和成本考核是完整的成本控制所必须的，成本控制还要以产品在生产过程中的所有投入和产出作为成本核算中心，并进行层层考核，以提高生产成本控制效率。 　　（2）完善经济责任制度。完善的经济制度主要体现在以下几个方面：物资保管；制造费用控制；关注生产各个环节出现的差距，只有及时采取有效的措