技师工作室升级创建方案设计.docx

坚持创新为本、技能优先,按照精细化管理、标准化建设、规范化创新、科学化运行的原则,突出“重人才、显技能、展实效”的工作主题,深入开展以“导师带徒、技能培训、技术比武、技改革新、研发领引”为主要内容的创建活动,通过规范管理制度,创新工作标准,健全奖惩办法,形成激励机制,创建出有技能活动展板、有技改展示平台、有工作室标牌标识、有项目技能带头人、有科学管理制度、有保障措施计划、有详实文档记录的技能展示工作场地,打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流平台,从而提高企业自主研发技术创新能力,培育一批创新人才,推进技能人才队伍建设。 一、目的任务 (一)目的 通过开展“导师带徒,培养技能人才;技术革新,技改成果转化;技能培训,专业技能比武”活动,打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流展示平台,培育技术人才,推进技能人才队伍建设,提升企业技能核心竞争力。 (二)目标 1、展成效:导师带徒,传帮带,带队伍,培养核心人才,发展综合复合型技术骨干,鼓励技能专家性脱颖而出。 2、见成果:对前期技改进行梳理,重新立项攻关技术课题,给予资金扶持,安排专人盯控,建立项目负责制。 3、高效率:技能培训、技术练兵、专业学习。 4、有机制:健全管理制度,完善激励机制,建立奖惩办法,鼓励岗位成才,鼓励在技能上比、学、赶、超,广泛开展各类技术比武和技能竞技比赛。 5、重投入:资金投入、人力投入、物资基础支持,设立专项基金,用好用足大师工作室10万元奖励基金和师带徒人才培养奖励资金。 6、显技术:作为承担863实施项目课题的工作团队,工作室要按期完成进行技术攻关课题,申报技术专利两项,开展“五小”发明系列活动,体现技术性,彰显技能水平。 (三)任务 1、立足公司攻关项目进行科技创新和技术攻关,实施技术改造,解决生产技术难题,推动企业产业升级和技术进步。 2、开展技术交流,加快高技能人才集聚,形成技术创新团队,为技术研修、创新、教学改革等提供交流平台。 3、以技能大师为项目(工种)带头人,传绝技、带高徒,为企业及社会培养技能骨干。 4、推进技术创新活动,开展技术比武、技术革新、同业交流、带徒传技、五小发明等活动,每年形成一批有价值的技术成果。通过搭建高技能人才研修平台,发挥具有绝招绝技的高技能人才和技能带头人在传承传统技能技艺和推动现代高技能人才培养工作中的作用。 5、制定专业技能培训工作计划,分门别类的开展系统性人才队伍的专业技能培训,有计划地开展机修、技术、设备、加气站站长的集中轮训,组织参加各类技能大赛、技术比武。 创建思路 1、立标准,搭台子;定任务,立目标;明责任,分权责。 2、丰富导师带徒活动,完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励人才辈出的机制。 3、铺开专业技能培训,开展技能比武大赛活动,全面提高技能水平。 4、开展技术项目革新,引领技改项目推进,展示技能绝技绝活。 5、发挥示范引领作用,推进人才团队建设,带技能,带团队,带队伍,带创新。 三、阶段性创建工作推进计划 1、宣传动员 推进计划实施方案,制定具体实施措施;开展科学家工作室建设试点,启动各项任务的具体组织实施工作。 2、交流指导 完成相关政策措施和管理办法的制定完善工作,推进改进措施,进行阶段性经验交流总结,对管理进行指导和考评。 3、创建活动 开展“技术比武、技能培训、研发领引、传艺带徒、导师带徒、项目研发、课题攻关、技术革新、成果转化、示范带动”活动,有组织,有计划,有总结。 4、评价申报 对开展创建活动按照工作效率评价、创建效果评价、阶段效益评价、专家现场评审的程序进行申报,力求规范有效果。 5、总结表彰 阶段性对创建技能大师工作室的负责人或工作人员,进行定期考核讲评,对创建表现突出的班组或团队进行表彰,达到鞭策后进激励先进的目的。 6、挂牌推广 采取分级挂牌的办法,实施挂牌上岗、状态明岗、随时查岗、批评脱岗制度,营造创建文化氛围。要充分利用广汇网站、能源报刊、新闻媒体、标牌展板、经验交流会等形式推广创新作法,营造创建宣传氛围。要挖掘培育、树立一批先进典型,营造创建引导氛围。 四、改进措施 1、实施导师带徒团队培养计划。 2、编制创建技能大师工作室计划实施方案。 3、健全管理制度,设立奖惩基金,完善激励机制,制定奖惩办法。 4、开展专业技能培训,编制日常培训工作计划,完成作业指导书编制,下发培训教材。 5、制定技改计划,设立科技攻关项目,确定专项专利申报。 6、搭建展示平台,对技能大师工作室进行装修,增添必要设施设备和宣传展板。 7、参加组织各类技术比武和技能竞技比赛,营造比学赶超竞技氛围。 8、组织经验交流会,开展启动创建“集团技能大师工作室”的工作。 9、与安委会和工会