探讨施工现场管理重要性和措施.docVIP

探讨施工现场管理重要性和措施 　　摘要：施工现场管理是建筑企业管理的重要环节， 也是建筑企业管理的稳固基石。施工现场管理就是运用科学的管理思想和方法，确保项目施工能够安全顺利进行，以节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目优质高效地完成。本文探讨了加强施工现场管理的重要性及措施。 　　关键词：加强；现场管理；重要；原则；措施 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　建筑施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，是整个施工项目管理的基础，是施工管理工作的重要执行环节，是建筑施工项目安全生产、合理控制成本、保障施工质量的关键，同时也对提高施工企业综合竞争力有着重要的促进作用。 　　一、施工现场管理的重要性 　　1、首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工期，在此基础上，可以优化现场施工项目管理，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。 　　2、加强物资和设备管理，对于材料的出入库、使用和损耗等都进行详尽的制度规定，最后达到合理降低物资消耗，节约施工成本的目的。 　　3、 以先进科学的管理理论为指导，创造良好和谐的现场施工氛围，团结调动全体施工管理人员，以改进施工方法促进高效生产，争取以最高效的组织团队创造生产出优质的产品。 　　4、 除以上所说之外，施工现场管理人员还要重视安全生产管理。对于各种事故苗头、安全隐患，要多注意观察，一旦发现，及时将其消灭于萌芽状态，避免发生，保证施工人员安全，进而避免给企业和个人造成重大损失。 　　二、施工现场管理的原则 　　1、科学合理原则 　　建筑施工现场的每一项工作，都要实施运用科学合理的方法，以提高现场管理的水平，真正做到现代化的生产，要不断改进操作流程和提高施工效率，提高建筑材料的周转利用率。 　　2、协调生产原则 　　建筑施工现场管理既要抓安全，又要保证施工的质量，还要降低不合理开支。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，只有全面协调生产才能从源头上提高建筑施工现???管理的效果。 　　3、经济效益原则 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和安全，从而形成单纯的生产质量观。项目部应在安全生产、合理降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和减少不合理的开支。 　　4、标准化原则 　　标准化是当代项目施工企业管理的核心竞争力，是企业可持续发展的需求。事实上，为了高效协调施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的目标，过程中克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　三、施工现场管理的措施 　　1、严格质量管理 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 　　（1）应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 　　（2）应严格执行质量验收制度，施工质量能否有保证，最主要的是要严格按照相关国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料和偷工减序。严把材料和进场质量验收关，杜绝不合格品材料进入现场。在施工验收过程中必须做到“三检”制，即自检、专检、联检，通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 　　2、对进度进行管理 　　对进度而言，特别是重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，尤为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料足矣！ 发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，做到会议要求有追踪，落实整改有措施，从而提高管理工作实效。 　　3、健全现场安全管理制度 　　在建筑行业中，安全管理是第一位的，建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的