项目部领导工作细则.docVIP

项目部领导工作细则 为做好项目工作，充分发挥领导作用，根据过去施工中的经验和教训，特制定以下工作细则，望项目部各位领导自觉严格遵守并互相监督，同时在工作中充分发扬民主，提倡互相监督与鼓励。 工作纪律； 除特殊情况，项目部领导必须严格遵守项目部作息时间，不迟到，不早退，尽量避免请假。 在工作期间，不要做与工作无关的事情，严禁非工作原因上网，严禁打电脑游戏。 按时参加监理例会，施工生产会议，以便及时解决施工生产中的问题和传达上级精神。 严禁在项目部内部发表不负责任的言论，下层有问题就及时指出批评，不做老好人。项目部各领导有问题要互相提醒指正，严禁相互指责，发挥团结友爱的精神，共同创建和谐氛围。 项目部成员及施工队伍提出问题时要及时给予解决与回复，严禁拖沓、推诿，给予奚落。 项目领导必须多到现场，发现问题及时给予解决。 项目领导对安全场负有责任，遇安全隐患须主动提出，并切实负责地监督处理。 工作职责： 项目经理：负责全面管理项目工作，对项目安全、质量、进度、成本、技术负总责。负责全面协调项目人员管理，制定项目生产纪律、监督、督促协调各生产要素有序运行，负责对外经营与联系工作。 总工：对施工现场技术负总责。（1）负责制定技术管理规程并监督实施（2）负责编制施工组织设计，经项目各位领导会审后，按相关程序上报，并组织进行施组交底。（3）负责组织图纸会审，组织编定施工方案，组织技术交底（书面、口头），经项目领导集体讨论后下发。（4）负责办理工程洽商、变更的签证工作以及洽商变更的下发，监督处理工作，并将变更、洽商及时通报给商务经理。（5）负责处理施工现场的技术性难题，及时发现现场技术性问题。（6）对施工现场过程中的质量控制负责，及时发现现场质量问题，并督促相关责任人监督整改。（7）组织项目领导进行施工工艺、工序会审，并形成书面文件通报生产经理，以便合理安排施工顺序。（8）定期组织项目领导对项目人员的技术水平进行考核。（9）负责施工资料的指导、督促、检查。 商务经理：对项目的施工成本负责（1）负责制定项目商务管理规程并监督实施。按月、周做好施工成本分析，做出施工成本利润报表。（2）开工一个月内做出项目成本分析，并报上级相关主管部门。（3）做好项目结算工作，及时与建设单位接洽，按时向建设单位提供结算书。（4）做好认价工作，及时办理商务洽商及认价工作，避免因认价不及时造成损失。（5）对项目的材料采购、保管、材料价格、数量的审核负责，防止材料采购、保管收购过程中不良现象的发生。（6）负责合同管理，分包、材料供应商确定后，起草合同，经项目领导集体商议后确定，并按程序上报。（7）负责考察材料价格，积累分包价格，为合同的制定提供依据。（8）合同制定后组织相关人员进行合同交底，避免在施工过程中出现合同不清的现象。（9）负责制定施工成本的奖惩制度，并经项目领导讨论审核后具体监督实施。（10）负责审核提料计划。（11）组织制定项目人员的学习、培训计划，并负责实施。 生产经理：对施工生产过程中的进度，施工人员调配，施工生产设备、物资的调配负总责。（1）负责制定项目生产规程并负责实施与监督。（2）负责组织项目生产例会，并形成纪要监督实施。（3）负责对分包队伍的生产情况进行管理，掌握分包队伍管理人员，操作人员情况，并及时进行调整。（4）负责现场施工顺序的总体规划，工序衔接，督促项目部管理人员加强施工的准备，现场管理工作，遇技术性问题及时反映出项目总工进行处理。（5）解决施工现场突发事件，及时了解施工现场动态，控制施工现场情绪。（6）负责施工现场的场地布置、机具管理。 安质经理：对施工现场的安全、质量负总责。（1）负责制定项目安全、质量管理规程并实施。（2）负责制定施工现场安全、质量奖惩制度，并负责实施。（3）负责对现场的安全管理，督促安全员认真执行安全规程，每周组织进行现场安全检查，并督促整改。（4）负责对工人宿舍管理，并定期检查，进行奖惩。（5）负责与分包队伍及时签订安全协议，督促安全员办理各种施工安全资料，手续。（6）负责对施工现场的质量管理，督促质检员对现场质量进行检查，形成评估报告。（7）组织进行安全、质量的交底工作，做好工人培训工作（包括对项目部及施工人员）。 中铁电气化局集团第一工程有限公司 北京直属项目部 2007-12-12