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基于内部控制外贸企业财务管理创新研究 　　随着世界经济一体化进程日益加快，特别是我国加入WTO后，我国企业与国际间的交往必将更加频繁，市场给外贸企业带来无限商机的同时，也在其间隐藏了较大的风险和许多不确定的因素。虽然外贸企业具有很强的发展前景，但它仍处于初级阶段，尚未发展成熟，在财务管理方面存在许多问题，如何解决这些问题让外贸企业真正走出去是摆在我们面前的一道课题。 　　当前新形势下，我国外贸企业在经济发展中扮演着非常重要的角色，2012年我国国内生产总值为51.93万亿元人民币，比上年增长7.8%，其中外贸业全年进出口总额38667.6亿美元，比上年增长6.2%。可以看出，外贸企业的作用非常重要，而企业财务管理直接影响到企业的可持续发展。如何处理好企业与财务管理的关系是本文即将研究的课题。 　　一、外贸企业财务管理中存在的问题 　　1、财务预测、分析、控制及参与决策的能力欠缺 　　近几年来，我国外贸企业市场比较活跃，包括企业合并，交易规模快速扩张。这些并购重组业务均涉及到企业财务管理的问题，按照目前相关税法规定，外贸企业分为一般性财务处理规定和特殊性财务处理规定，不同的处理方式对各方缴纳的企业所得税影响自然不同。 　　2、集中采购有名无实，销售价格管理机制不灵活 　　对于外贸业务企业而言，财务预测、分析，采购环节、销售环节以及职工队伍管理能力和财务关系等方面对采购有极高的要求。购进的各类物品并不通过配送中心，而是直接快速送到各加盟企业门面店，新鲜易损商品更是由公司总部直接填制收货单和发货单，但商品的价款和会计核算仍由总部处理，内部核算制度不规范。供应商向业主提供设备采购过程中所需的服务，如技术规格书的审核、编制询价文件、召开厂商协调会、设备检验、催交、运输、接收及开车调试服务等。通常这类合同的计费方式是以供应商所投入的人工时量为计价基础的。此外还有一些其他采购供应合同方式，合同方式无好坏之分，采取何种方式主要从利润和承担风险两方面综合考虑，因为利润和风险成正比。 　　3、企业用工数量多，综合素质不高，管理能力欠佳 　　对于外贸企业容易出现不合规的问题，则要求合并企业必须具有一批通晓财务知识的管理人才。此外，在购并业务中保持与财务部门的良好沟通也是必不可少的，在业务处理中遇到不明白、不清楚的问题，及时与财务部门沟通，可以将风险化解在事前。 　　4、财务关系不清、权责不明，费用控制缺乏弹性 　　企业总部与分公司之间，从准备、合并意向形成、分公司业务具体执行一直到合并后特定期限内，都需要关注相关的财务风险因素及其变化，及时评估后果，并根据情况作出相应调整。但主观上使得一些管理措施难以推行和落实，企业的生产、销售及售后的核算与管理，总部和各分公司的财务核算及利润分配还存在一些问题。 　　二、外贸企业内部控制与财务管理创新的重要性 　　财务管理是企业经营管理的重要内容。如何筹好、用好企业资金，降低企业经营成本，提高企业经济效益是企业财务管理的重要内容。 　　1、外贸企业资金筹措 　　外贸企业经营需要大笔雄厚的资金，特别是流动资金。尽管外贸企业资金一般都比较雄厚，但也常常会因库存积压、到期债权（货款）不能收回等各种各样的原因出现企业资金困难，影响企业正常经营规模的扩大，从而产生资金筹措问题。一般说来，外贸企业资金（包括流动资金）可以通过以下几种渠道、方式取得：一是调拨资金：即外贸企业通过国家财政或上级主管部门拨给资金，这曾经是我国外贸企业资金的主要来源。但随着我国市场经济的建立与发展它将逐步减少。二是银行资金：即外贸企业向各商业银行筹得的借贷资金，是外贸企业资金的主要渠道、来源。三是其他企业资金：指外贸企业从其他企业获得的资金，包括企业间资金拆借、企业联营、入股、商业信用等。四是职工或社会资金：指外贸企业以发行股票或债券方式从企业内部职工或城乡居民手中筹集的资金。上述渠道、方式对企业筹资者来说各有利弊。外贸企业必须根据自己所需资金数量、筹资时间、速度、成本、风险等，在综合分析、通盘考虑的基础上适当选用。 　　2、外贸企业资金使用管理 　　外贸企业资金管理包括流动资金、固定资金和外汇管理三部分。其中，流动资金管理是外贸企业资金管理中的重要内容。外贸企业必须在对本企业资金情况进行认真统计的基础上，对企业流动资金供求做出准确分析预测，把企业流动资金按合理的比例进行分配，以便企业能及时支付商品的进货及其他各项费用的支出，提高资金使用效率，加速企业资金周转。一般来说外贸企业可以通过下列方法实现这一目标，一是合理核算商品的收购成本，认真按计划收购、销售商品；二是努力加强企业经营管理和各项计划的衔接，减少不合理的资金占压；三是认真加强出口收汇的各种结算管理，提高资金到位与使用效率。 　　3、外贸企业成本和利润核算