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浅谈如何提高建筑施工技术管理 　　摘要：在竞争激烈的市场环境下,如何降低生产成本、提高工程质量和企业效益,以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或缺的一个重要组成部分,可见加强建筑工程的施工技术管理的重要性。在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行。在此,本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义,并结合研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策略。 　　 　　关键词： 建筑工程 施工技术 管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 随着我国建设力度的不断加深,综合国力的不断增强。国家对基础设施建设投入力度的不断加大,以及现代化建设大趋势不断深入发展,建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业,其越来越重要的社会地位和价值在我国的建设与发展中不断的体现出来。建筑业作为如此重要的支柱产业，施工企业想在竞争中生存与发展，就必须提高自身的队伍管理，加强对施工项目的管理。而项目部的管理重点是对施工技术和现场的管理，现场的好坏直接影响工程的质量，进度及施工企业的效益。所以有组织有计划有秩序的组织施工，加强对施工的管理，可以确保工程质量，缩短工期，降低成本，为企业盈利。 　　1 建筑工程项目施工管理中遇到的问题 　　 目前工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产，文明施工，也有成效，但施工现场管理混乱，脏乱差现象依然存在，严重影响施工的进度跟质量。而且多数施工企业在现场设立的项目部门都存在机构不齐全，人员资历偏低，管理制度不全面，内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题很多，主要表现在技术，材料，设备，安全，内部资料管理五个方面，具体： 　　1.1技术管理 　　 在技术管理中，由于工程项目的特点是面积广时间长，工程关键点多，管理人员缺少管理经验，对新材料新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺少责任心，导致施工现场问题比较多，常常违规施工，不规范施工，工程质量得不到保证。 　　1.2 材料管理 　　 在材料管理中，项目部不能正确的预算工程用材料价格的变化趋势，常常是高价买进，造成材料成本增加。材料用量预算不准，材料供应不及时，短缺或者购买的材料不合格，都能造成停工待料。材料出库后无人管理，施工时损耗严重。以上这样的材料问题，直接影响工程施工成本，使企业利润受损。 　　1.3 设备管理 　　 在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模，工期要求和施工总进度设置设备的需求计划，出现设备配置不合理，进场时间不合理等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养知识，使设备利用率低，效率差。以上问题实质就是管理部门机制不完善，缺少对机械设备的成熟管理体制。 　　1.4安全管理 　　在安全管理上，虽然国家相关部门一再强调企业的安全生产，文明施工，但是安全事故仍旧屡有发生，主要是企业安全意识不强，各级安全检查趋于形式，管理不到位，安全管理制度不完善，安全教育不深刻，安全条例不落实，企业对安全投入不足，对安全不重视。 　　1.5资料管理 　　在资料管理中，编资料，造假，修改原始数据作风严重，资料丢失，不完整，收集不及时，不符合要求，导致材料失真。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不重视及时搜集整理原始资料和数据，事后进行编写，造假等手段弥补。 　　2解决工程项目施工现场管理问题的措施 　　2.1 技术方面 　　 由于项目包含的单位工程，分项工程较多，影响工程质量，进度得因素很多，施工管理和工艺比较繁琐复杂，这就要求企业根据施工现场的需要和投标合同的需要，编制实际可行的施工管理计划，施工进度计划，施工方案。 　　要求项目部所有技术人员熟悉施工图纸，技术规范，做好施工图纸的会审工作，看懂图纸的意思，完善设计优化工作，编制合理的适合现有资源和气候环境的施工设计，以横道图，网络图表示进度计划，从线到点，从大到小，确保所有的项目工程都能纳入受控范围内。 　　进行业务培训，做好技术交底，让施工人员掌握新工艺，新技术，熟悉材料的特性，做到规范施工，正确施工来保证工程的质量。 　　制定科学的质检手段，建立完善的质检制度，定期做好质量检查，及时检查每一施工工艺，每一道工序是否达到相关的质量验收标准，根据施工合同标准，积极接受与配合监理和业主以及省市质检单位的监督检查，保证工程质量。 　　2.2材料管理方面 　　 工程施工所要的材料种类很多，用量也大，而且还经常有许多新材料，新品质的出现，工程施工中要组织好材料的采购和供应，加强材料方面的管理，有效的控制材料用量。 　　材料供应 　　 市场价格变化多端，项目材料管理部门必须要及时了解国内外的建筑市场材料