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组织变革中路径依赖机制及破解策略研究 　　摘要：路径依赖是组织积累资源和生存的必要条件，但是基于路径依赖的组织变革会使组织陷入非效率的路径而无法摆脱，而当前学者们对于组织变革中路径依赖的形成机理的讨论比较缺乏。文章剖析了组织变革中路径依赖机制形成的三个阶段的内部特征，揭示了组织变革路径从生成到锁定的演化机理，并在此基础上提出了破解组织变革中路径依赖机制的管理对策。 　　关键词：路径依赖；组织变革；自强化机制；组织变革惯例 　　一、 引言 　　组织变革一直是组织理论研究领域的重要议题。如何提高变革的成功率也是众多学者所最为关心的问题之一。Hanna（1984）的研究表明，组织惰性作为组织生存和发展的必要资源，有利于组织变革的成功。但是，随着组织惰性的不断积累，组织结构的刚性也随之上升，组织变革的行为模式将会逐渐固化，有可能使组织变革陷入一种无效率但难以摆脱的变革路径之中，即呈现“路径依赖”的特征。而由于组织变革中路径依赖机制的存在，将会使得组织有可能陷入“伊卡卢斯悖论”——组织不断重复过去的成功模式，即使外部环境发生剧烈变化，过去成功的经验已经不再适用，而组织却无法摆脱，从而导致组织变革的失败。因此，对于组织变革中的路径依赖机制及其破解策略的研究是十分必要的，而且应该引起学者们的关注。 　　本文借鉴Sydow和Koch（2009）提出的路径依赖三步法模型来剖析组织变革中的路径依赖机制的形成及作用机理，试图打开组织变革的“黑箱”，并提出了组织变革中路径依赖机制的破解策略，以期为企业打破路径依赖提供可行的管理策略。 　　二、 文献回顾 　　20世纪70年代初，美国古生物学家Eldredge（1972）发现物种进化的方式并不是以渐变方式进行的，而是以跳跃方式进行的，偶然突发的随机因素会影响物种的进化路径，并正式提出了“路径依赖”的概念。在社会科学领域，路径依赖理论是由美国经济史学家David最早提出的，并逐渐引起学者们的广泛关注。David认为QWERTY键盘之所以被广泛使用并变成标准键盘，并不是由于它最后，而是由于人们最先使用它，并把这种现象称之为“路径依赖”。而且，他认为导致技术变迁路径依赖现象的机制共有三种：技术相关性、投资准不可逆性和正外部性或规模报酬递增。而后，Arthur和North等学者发展了David提出的路径依赖理论，使得路径依赖成为理解历史重要性的重要概念。Arthur（1989）指出用中学、规模经济、适应性预期和网络外部性这四种机制通过实现报酬递增导致技术演进呈现路径依赖特征。 　　20世纪90年代，North（1990）首次把路径依赖引入到制度变迁的研究中，并建立了分析制度变迁路径及其绩效的一般理论框架。他认为制度变迁受到机构的设置和成本的固定、制度的学习效应、协调效应和适应性效应四种形式的报酬递增制约。 　　近年来，路径依赖被认为是一种社会认知现象。是围绕特定制度而建立起来的行为惯例、社会联系及认知结构。因此，应该从认知结构等微观层次探讨路径依赖的社会性构成，并且从社会心理学角度结合认知局限性研究将成为当前路径依赖理论跨学科研究的重大趋势。例如，Pierson（2000）认为路径依赖在解释制度的涌现、制度的持续以及制度变革等方面的作用对于政治学的发展是具有非常重要意义的。Mahoney（2000）将路径依赖机制进一步区分为了“自强化的路径依赖过程”和“基于应激顺序的路径依赖”，并且建立了相应的分析模型。 　　战略管理中的路径依赖指的是一个企业“继续做同样的事”的趋势，有可能是由于它们具有完成特定任务所具备的知识或能力，也有可能是由于强大的历史作用使它们无法摆脱。而且，由于今天的惯例与昨天学习的惯例和知识相关，战略在执行过程中又会受到以往惯例的影响，所以即使有意识的通过智能的、自利的个体去实现知识创造，最终也会呈现路径依赖。 　　Heffernan（2003）认为组织内部的制度框架和行为规则所造成的惯例化行动限制了个体的行动自由，使得个体遵循既定的规则和惯例行事，从而导致了路径依赖的形成。 　　三、 组织变革中的路径依赖机制 　　1. 初始条件和关键决策点选择阶段（阶段一）。在这个阶段，组织变革面临着众多可行的行为或认知方式，并且组织对众多可能的变革行为方式的审视不受历史记忆的限制，而且对每种变革行为方式所产生的效力也无法预知。 　　被选中的组织变革的行为方式或策略并非是独立于组织发展历程之外的事件，而是根植于组织变革历程中的经验和记忆之中，是与组织中的规则、惯例和日常行为规范密切联系的，是组织变革历程中的历史印记。因此，组织对可行变革方式的搜寻并不是单独的策略搜寻，而是带有组织历史印记的策略搜寻。而这种带有组织历史印记的搜寻将组织变革策略的选择范围缩小了，即阶段一的阴影部分。