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地勘企业财务管理存在问题与对策分析 　　摘要：随着市场经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，在如此严峻的环境下，地勘企业要站稳脚跟，必须要做好企业管理工作，尤其是加强财务管理工作。本文对地勘企业的财务管理工作中存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策，促进地勘企业的经济持续发展。 　　关键词：地勘企业；财务管理；问题；对策 　　地质勘查单位（以下简称“地勘单位”）主要是从事地质勘查活动，是国家拨款的事业单位，随着国家经济战略的调整，地勘单位由事业性质转变为企业的步伐不断加快，企业生存发展面临严峻挑战。因此，地勘单位要适应时代的发展，不断融入市场经济的运行中；地勘单位要参与市场公平竞争，实现自我发展，客观上要求地勘单位加强企业管理，而实现企业化管理离不开财务管理，做好财务管理工作是促进企业经济健康发展的关键。因此，在对地勘单位进行企业化管理的同时，要加强重视企业财务管理工作。 　　一、财务管理存在的问题 　　（一）管理意识及会计信息方面存在的问题 　　在地勘单位的管理人员中，普遍存在着对财务管理的认识度不够的现象，不太明白财务管理的重要性，多数人都存在一个观念，就是企业的发展主要是靠市场经营能力的增长，而不是靠良好的管理，所以，不重视财务管理工作；而且在经营管理中，很多管理人员根据个人的意愿进行财务活动，随意性强，对企业的发展不力。另外，少数单位的会计信息失真也成为一个普遍存在的问题，会计人员谎报账目、虚盈实亏、财务统计数字不实等现象严重，甚至还出现虚假会计报表的现象，在这样的环境下，会计信息使用者无法真实掌握会计信息，无法正确的做出经济决策，企业发展严重受阻。 　　（二）资金管理方面与会计人员方面存在的问题 　　在财务管理中，资金管理是企业管理的核心，但是就本单位的资金管理情况来看，极不乐观，管理力度不够，导致资金不足或是资金闲置的现象。资金过多闲置，对企业发展并没有起到积极的作用，说明资金没有得到充分使用。另外，由于企业盲目的扩大经营范围，需投入大量的资金，使企业面临财务危机???第三是企业在应收账款管理上，没有设立相关的制度政策，无法采取正确的措施进行账款的催收工作，有些应收账款迟迟得不到解决，最终成为呆账。第四是在原材料、固定资产的管理上，管理工作欠佳，造成资产浪费现象严重。最后是会计人员是财务管理的管理者，但是有些单位的会计人员更换频繁，没有形成一个固定的体系，很难提高财务管理的质量，会计人员在进行变更时，需要做好交接工作，但是，在实际操作中很多会计人员并没有将此项工作落实到位，导致变更后的会计人员无法真实掌握会计核算的所有信息。 　　二、解决企业财务管理问题的有效对策 　　地勘单位要实现企业化，必须将财务管理中存在的问题一一解决，才可达到企业化的标准，可从健全制度、提高会计人员素质、加强资金管理以及加强监督力度等方面出发，提高财务管理水平。 　　（一）健全财务管理制度，提高会计人员素质 　　要解决企业财务管理存在的问题，首先要制度入手，完善财务管理制度，提高企业管理者对财务管理的认识度，必要时，对财务人员进行培训，培训的内容主要是国家法律、法规与单位的规章制度，在工作上规范自己的行为。其次是对现有的财务管理信息化系统方面的管理制度进行修订、补充，使其更加完善，另外，在财务管理软硬件管理制度、网络管理制度上，也要进行一一的完善；实现企业信息化管理，这就要求企业要建立财务管理机构，专门负责各项工作，例如企业成本核算、企业内部资金融通、固定资产以及会计报表决算实施等各项工作；第三是对现有的财务管理制度进行改进、补充，例如采购制度、稽核制度以及现金管理制度等，将这一系列的制度都进行程序化、规范化；再者，加强监督管理制度的修订与完善，并根据企业实际情况，制定考核制度，通过这些制度来约束会计人员的行为，从而有效提高工作质量，避免发生违法行为。最后，加强内部审计的监督工作，保证会计信息的真实性。会计人员的素质与财务管理质量紧密相连，企业在招聘会计人员时，必须要求会计人员持有上岗证和会计从业资格证，并进行岗前培训工作，培训之后，需要对培训员工进行考核，考核成绩合格者才可上岗工作。为了全面提高财务人员的管理素质，企业应加强财务人员的职业道德培训，将其培养成高素质、高技能的新型人才，服务于企业的经济发展。 　　健全财务管理制度，提高会计人员素质，是提高财务管理的有效途径，因此，要完善财务管理制度，培养会计人员爱岗敬业精神的同时，提高专业技能，从而使企业的财务管理质量得到提升。 　　（二）强化资金分析与运用，加强企业资金管理力度 　　财务管理的各项工作中，最重要的就是资金管理工作，将资金管理工作落实到位，需要做好以下几项工作，首先，企业要对资金的使用范围进行全面分析，使资金得到合理利用，并进行预算工作，掌握资