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自主管理型员工队伍建设研究 　　摘要：企业要实现附加值、竞争力、效率、盈利提高，成功实现转型升级，可持续性发展，必须要把企业的经济增长，建立在自主创新基础之上。而实施自主创新需要一支具有自主管理能力的员工团队。因此，加快建设自主管理型员工队伍是企业当前的一项重要工作，亟待重视和加强。 　　关键词：自主管理型员工 特征 队伍建设 研究 　　目前国内经济增速减慢，使得许多企业都面临一个发展的困难时期，经济学家认为“中国企业都处在一个爬陡坡的阶段，到现在必须依靠提高附加值、提高竞争力、提高效率、提高企业盈利来解决，否则必然垮台！”在这样一个困难时期、爬坡阶段，企业要实现附加值、竞争力、效率、盈利提高，成功实现转型升级，可持续性发展，必须要把企业的经济增长，建立在自主创新基础之上。而实施自主创新需要一支具有自主管理能力的员工团队。因此，加快建设自主管理型员工队伍是企业当前的一项重要工作，亟待重视和加强。 　　一、自主管理型员工队伍的内涵及其特征 　　自主按其字面意思是指自己做主，不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主见，能对自己的行为负责之意。 　　自主管理型员工的定义笔者理解为是以企业规章制度和企业利益为标准，以职业道德和岗位职责为要求，自发学习技术业务知识，主动发现并解决问题，无需他人监督监视，自觉地完成工作任务的员工。其基本内涵包括：认同企业的经营思想和价值观，以法律法规、企业的规章制度、道德准则规范自己的职业行为；自觉主动高质量地做好本职工作，适应企业发展和革新要求，富有激情和理想，自信、自尊、自强、自立；坚持企业价值观，实事求是，讲求诚信，具有高度的忠诚度和责任感。 　　自主管理型员工的基本特征主要表现在三个方面： 　　1.有成就事业的愿望。自主管理的员工常常对个人的职业生涯抱有追求成功的内在愿望，赋有重视个人前途、职位晋升和人生成长的基本要求，并以此要求指导着自己的行为和个人理想，其目标追求清晰，行动有计划，思想有内涵，愿望有目标。有着较强的追求个人事业的内在驱动力。 　　2.有??求道德、规范和自律的行为准则。自主管理型员工具有较高道德标准，无论是职业道德、社会道德、家庭道德都有着自我的内在要求，做事讲求规范和标准，对法律法规和企业各类规章制度有接受、认同、尊重和遵守的自我要求，且能以此自律约束和规范，并指导个体行为的主观意识及行动要求。 　　3.有奉行敬业、合作、改进和实效的职业精神。自主管理型员工能够自觉地以企业利益为重，自觉认同和执行企业的价值取向和企业目标要求。具有较强的责任感、使命感，具有较高的忠诚度。讲求诚信和合作，善于持续改进，追求创新，主动关注关心企业的生存和发展，工作认真、踏实，敬业更精业，具有务实、高效的工作作风。自我标准高，能为企业发展尽心、尽力、尽智、尽责。 　　二、自主管理型员工队伍建设的研究 　　企业困难时期或微利时期，必须依靠一支技能全面、身心健康，具有一流素质，充满创业激情，能满足企业战略发展要求的自主管理型员工队伍。建设这支队伍的路径主要有三个方面： 　　1.建立同心共进的利益共同体是基础。追求利润是企业所有者的权力，也是企业赖以生存发展的必要条件。企业和员工之间是一种互为主体的关系，作为企业第一资源的人力资源，企业员工是否可以成为企业同心共进的利益共同体，则是员工能否成为自主管理型员工的强大驱动力。国内外很多知名企业对员工是企业的利益共同体的理解有很多相近之处，苏州德胜洋楼的理念是：企业主要考虑员工一生的问题。美国强生公司追求的信条是：我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。这些企业让员工有了可靠的归属感，企业只有把员工归属感的问题解决好了，员工对企业的忠诚就建立了。一是建立企业与员工忠诚是双向的理念。忠诚是双向的，不能只想单方面的要求员工对企业忠诚，企业同样也要对员工忠诚。企业对员工的忠诚就是爱心、关爱员工，就是以员工为本。如果企业不忠诚员工，不关爱员工，那员工也不会忠诚企业，关心企业。两者互动，良性循环，才能真实地培养出员工的忠诚。二是建立以人为本的福利待遇。员工是企业成功的创造者之一。企业如何将获取的利润让创造者与之分享是企业长远发展、基业常青的重要因素。企业除建立完善科学、公平的薪酬分配制度外，良好的福利待遇也是赢得人才，培养员工自主管理实践的关键。如打造健全环保、安全、适宜的企业作业场所，建立各类完备的学习、交流等培训制度，建立各类进修、上学深造、考察的奖励制度，建立与职工身心健康相匹配的疗休养、带薪休假、生活饮食场所等各类物质福利。与此同时，建立多种那些超出经济学范畴的，体现人性化管理的精神鼓励、荣誉激励等的精神福利。三是建立以人为本的企业文化。一流的企业讲文化。企业文化是融入人们内心的价值观和与此相应的具体的为人处世的准则、规则、制度体系。是