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浅谈公路工程施工项目经理选择 　　【摘 要】优质的工程不仅要有良好的设计，而且在更大程度上取决于施工质量的好坏以及施工项目经理的选择，随着我国经济社会的不断发展与进步，近乎绝大多数的施工企业都在急剧的扩张其规模以及施工队伍、能力等，充分的体现了竞争的意义，施工项目经理是公路施工单位法人代表在工程项目上的全权委托人，是工程项目全面负责的管理者。工程项目经理是整个项目的管理中心，承担了项目管理目标的全部责任，需要对项目中的人、财、物及设备、技术、信息等要素进行调节，以此实现项目目标。项目经理的管理水平和能力素质影响着工程项目的实施，对能否达到工程设计标准起到较大的影响作用。本文对公路工程施工项目经理的选择方式和方法做出简单分析，研究探讨了提高项目管理的基本措施。 　　【关键词】公路工程 施工项目 项目经理 经理选择 项目管理水平 经理能力 　　中图分类号： F540.3 文献标识码： A 文章编号： 　　一．引言 　　当今社会经济现代化的不断发展与进步，在公路工程建设中展现的尤为突出，比如运用系统的理论和观点，采用现代化的科学技术手段，对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调、安排、管理、控制等管理，对工程施工成本、施工质量和施工工期进行控制，实现对工程项目的管理等。在工程项目管理过程中，项目经理是整个项目的主导，负责整合工程管理和各类施工资源，对整个施工团队进行宏观以及微观的指导，从而确保工程项目目标的圆满实现。可见，工程项目经理的管理水平和能力素质对整个施工质量的好坏起着决定性的作用，因此如何选择项目经理，这也是工程建设中面对的一个重大的课题。 　　二.公路工程施工项目经理的作用。 　　公路工程施工项目经理的作用主要包含三个方面的内容： 　　1. 保证项目目标的实现。 　　项目经理是整个工程项目的负责人。在项目进行中，项目经理要根据工程项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整工程项目的方向、工作重点和工作进度等，确保工程项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证工程项目目标的实现。 　　 2. 对项目进行有效的日常管理。 　　 工程项目经理是经过授权的项目负责人，对项目的各种事务进行全面、细致而有效的管理。项目经理对项目的工作必须进行周密的筹划，对其工作时间要进行认真的安排。在日常管理中，项目经理要充分发挥项目团队成员的主观能动性，同时，要加强对成员在项目工作中的指导，对项目运行中可能出现的问题做出准确的预测与判断。 　　3. 进行项目具体事务决策。 　　项目在进行中经常有许多问题需要当机做出判断，决定在何时、采取何种具体行动，以及行动的具体方案。项目经理是项目的具体决策者与指挥者，在一定程度上相当于公司法人代表在项目中的代理人。对于项目运行中出现的矛盾、项目经理要及时处理，进行决策，必要时还要请示上级决策者。 　　项目经理要完善内部和对外的信息管理系统，确保有效沟通。实施合同约定的内容，处理好合同变更和纠纷、索赔，处理好总承包和分包的矛盾和冲突，保证相关单位能协作配合施工，与工程建设单位做好相互监督。 　　三.公路工程施工项目经理的职责。 　　1.公路工程施工项目经理是施工企业法人代表对于该工程项目的全权委托人，需要对建设单位的成果性目标负责，同时要对企业的效益性目标负责。 　　2.公路工程施工项目经理要协调各方面的关系，并保证类资源和各个单位都能紧密协作、有效配合，项目经理对项目管理的目标实现承担着全部责任。 　　3.公路工程施工项目经理是施工过程中各类信息的集散中心，对通过信息的集散对工程项目的实施进行有效控制，促使工程项目的管理能取得成功。 　　4.在公路工程施工项目管理中，项目经理是施工项目总负责人，是工程项目的总体管理者和组织者，是工程项目权、责、利的共同主体。项目经理作为项目责任主体，其主要责任是实现项目的目标；另外，项目经理也是项目权利的主体，拥有一定的管理权利，便于工作的实施，同时也有利于项目经理对工作负责。项目经理作为利益的主体，存在一定的利益动力，实现责任和权利。 　　四.公路工程施工项目经理的选择方法。 　　1.项目经理需要具有的基本条件。 　　（1）项目经理是工程施工单位的重要管理者，必须具有较高的政治素质和思想觉悟，作为社会建设者，要自觉坚持社会主义的经营方向，并自觉维护国家利益，保护好国家财产不受损失。正确处理好国家、企业和职工这三者之间的关系，在项目管理中要坚持原则，不怕吃苦、勇于负责、善于管理。 　　（2）项目经理要起到带头作用，应该具备较高的领导和组织工作能力，应该多谋善断、灵活机变；博学多识、通情达理；公道正直、以身作则；知人善任、善于人同；铁面无私、赏罚分明。项目经理要具备哲学方面的修养，必须要追求效率，具有较强的时间观念，并