园林公司绩效考核方案-[doc].doc

园林公司绩效考核办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司)的所有部门及所属人员。 第二条 考核目的 (一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。 (二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。 (三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。 第三条 考核原则 (一)与公司战略目标相匹配。 (二)以提高各部门及员工绩效为导向。 (三)定性与定量考核相结合。 (四)多角度考核。 (五)公平、公正、公开。 (六)实行季度考核，逐步实现月度考核。 (七)实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： (一)薪酬分配 (二)职务晋升 (三)岗位调动 (四员工培训 第五条 考核结果 考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。 基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。 季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。 年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。 必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。 第二章 考核的组织管理 第六条 薪酬考核管理委员会及职责 薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任副主任。 薪酬考核管理委员会承担以下职责： (一)考核管理办法及相关制度修订的审批。 (二)直接受理中层管理人员的考核申诉。 (三)处理一般员工的考核申诉。 (四)综合权衡及调节整体考核结果。 同，建立健全绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。 第七条 公司办公室作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： (一)修订各部门及员工考核管理办法。 (二)对各项考核工作进行培训与指导。 (三)对考核过程进行监督与检查。 (四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。 (五)协调、处理考核，申诉的具体工作。 (六)汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。 (七)为公司各部门及员工建立考核档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第八条 各部门负责人的职责 (一)负责本部门考核工作的整体组织实施。 (二)负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。 (三)负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。 (四)负责协调处理本部门员工的考核申诉。 第九条 回避制度 办公室本部门的考核评价结果和处理应当回避本部门人员，其考核评价结果和处理建议应由公司主管领导负责完成，最终结果交给办公室按通常程序流转。 第三章 考核方法 第十条 考核周期 考核采用季度、年度考核相结合的办法。对领导层和中层管理人员以季度考核为辅，年度考核为主；对其余人员的考核以月度考核纳入季度考核合并计算为主，以年度考核为辅。 第十一条 考核维度 考核维度是指对被考核各部门及人员进行考核的不同角度、不同方面，具体包括绩效(包括任务绩效、管理绩效和周边绩效)、工作能力、工作态度三个方面。 其中工作能力、工作态度是对个人的考核，作为长期指标，工作能力、工作态度考核只进行年度考核。今后逐步实施季度、月度考核。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的部门、不同的考核对象、不同的考核周期应采用不同的考核维度、不同的测评指标。 (一)绩效：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，任务绩效体现各部门本职工作任务完成的状况，每个部门都有对应部门职能的绩效指标。管理绩效是体现部门管理人