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分析国外工程项目施工管理 　　摘要：国外工程项目的施工管理与国内的施工管理，略有差异，国外工程项目的施工管理，主要是根据项目施工的当地条件和实际环境，利用计算机制定出一套科学、合理的计划，并且，积极地、有效地组织负责工程施工的企业，或者国内、外的全部财务、机械、物资和人力等等，形成一个工程施工管理的有机体系，利用这些有利因素，有效地发挥人力、机械、财力最大限度的效能，从而可以有效地降低工程施工的成本，从而完成工程项目施工的任务。 　　关键词：施工管理；国外工程 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着现代信息的国际化和经济的全球化，全世界的建筑行业，呈现出繁荣的景象。国外的工程项目是一项很复杂的系统工程，涉及到多个方面的结构，尤其是工程施工管理模式上的科学选择、全方位控制和宏观管理，这些系统问题受到业内人士的广泛关注。另外，工程施工是项目建设的全过程管理中最重要的阶段之一，同时，施工管理也是整个项目的管理中重要组成部分。施工管理是从项目开始之初就研究计划和规划的问题，包括开工之前的准备。 　　国外工程项目管理的现状 　　我们的项目主要在东非、中西非、北非，当地缺乏物资，水泥、钢材和各种施工设备都需要从其它的国家进口，当地大型的施工机械很少，而且工程的施工方案也受到严重地限制：在运输方面，主要以公路、船舶为主，而且运输的路途距离非常遥远，运输的周期性也比较长。 　　首先，在工程项目施工管理中必不可少的一个纲领性的文件就是《工程项目施工的组织设计》，但是，由于一些国外的工程项目涉及的方方面面比较广泛，而且也经常受到当地各种条件的阻碍，如：合同工期、环境条件、机械、物资、人力等等，在制定纲领性文件的时候，要充分地考虑到以上提到的复杂条件，这样可以使工程施工的组织设计变得切实可行。 　　其次，有些国外项目的规模较大，对于工程项目的施工组织工作也十分重要，同时对于施工项目的科学管理也是一项重要的工作。 　　再次，工程施工的机械、材料、人员以及设备的配备，是工程施工项目???否按期完成的重要保证，其中物资、人员以及机械的配置问题，决定了工程施工项目的项目效益和工程进度。 　　最后，工程项目施工主要集中在设计方案和计划的编制，是工程施工项目实施过程中的必备条件，其中，工程施工的方案与工程项目的施工计划组织工作的开展，必须要抛开在国内一些普遍的那种常规的文件制定方法，而且，编制的条件，必须要和现场的实际情况相适应，否则，工程施工项目就无法顺利地按期完成。 　　还有一点就是，国外的各种不同环境，也会给工程施工项目带来一定的风险，面对国外的社会环境与政治环境的复杂与变幻莫测，在工程施工的过程中，应该如何通过制定预案来使这些风险降低，是项目施工的重要因素，也给项目能够顺利的实施提供一个好的保障。 　　国外工程项目管理工作中的重点与措施 　　首先，国外的工程项目管理工作要建立一个健全的施工组织机构。建立工程项目施工的组织机构应该按照“一个项目，两手准备”的原则来考虑，留在国内的人员应该主要负责出国人员的接和送的安排、通关运输、国内的物资采购以及财务的管理；在国外工作的人员应该主要负责材料的管理、现场设备、国外材料的采购、现场安全、质量、进度的管理（现场工程施工的管理）、财务管理以及现场经营等。在第一时间要成立项目的组织机构，主要的管理人员要及时的到位，在工程项目的施工过程中，要对施工现场进行实地的考察，掌握和了解尽可能多关于工程施工以及周边的情况，为工程项目施工组织的计划的编制，更多的提供与现场环境有关的实际情况和数据。 　　其次，国外工程施工的管理工作，要进行严谨与周密的机械和人员的配置，以及各种设备材料的供应方面的规划。在工程项目施工的过程中，要根据施工组织的机构配备适当的管理人员，对于国外的部分人员，必须要提前设计并拟定与其适应的配备计划，因为去国外施工的人员调动成本远远高于在国内的施工，国外的施工人员最好是固定的，对于相同类型的施工，最好集中到一起安排，从而降低工程施工的成本，也避免工程施工人员窝工现象。对于在国外施工的人员，他们长期背井离乡，可能会由于思乡，引起情绪低落，这样就会影响到工程的施工状况的进行，为了解决这一问题，现场的管理人员必须要做好工程施工的管理工作，深入到工人当中，做好工程施工人员的心理工作。 　　在目前国内工人工资不断上涨的趋势下，为加强对国外工程劳动力成本的控制，常常需要招募有当地工人或外籍工人参与项目建设。因此，对外籍劳动力管理的好坏，也直接关系着项目最终的成本利润。外籍务工人员常常是“铁打的营盘，流水的兵”，劳务人员及工作时间不固定，这对项目部的工作安排有着很大的影响，因此在外劳招聘过程中，必须要对相关环节都了解清楚，制定好外劳招聘和管理制度，然后