冠东车灯人力资源管理咨询项目建议书精选资料.pptVIP

9、项目的时间安排、验收和预算（续） 4. 项目预算及付款方式 　　项目总预算为30万元人民币。其中，职业化行为评价与职位体系设计项目预算3万元人民币；绩效管理体系设计项目预算12万元人民币；薪酬管理体系设计项目预算8万人民币；培训体系项目预算3万元人民币；人力资源发展规划项目预算4万元人民币。 项目签订后五个工作日内付款40%，完成书面方案并获冠东车灯公司通过后五个工作日内付款30%，项目运行五周并对不合理之处进行修订后五个工作日内付款20％，和君创业为冠东车灯做完免费维护后三个工作日内付清余款10％。 项目完成以后，和君创业免费为冠东车灯进行体系季度维护，每季度1次，每次3个工作日，免费期为一年，第二年和君创业可以为冠东车灯2000元/人/天的相关体系维护咨询，第三年和君创业可以为冠东车灯做3000元/人/天的体系维护咨询。 和君创业咨询人员为完成本次咨询任务和维护而直接发生的交通食宿等差旅费用由冠东车灯实报实销，但咨询人员的出差事宜，必须事先报告冠东车灯并得到认可。 项目进行期间，冠东将组织邀请和君创业总裁及总咨询师来南通进行人力资源方面的讲座，每人两次，每次不少于5课时，两位讲师在参加讲座过程中直接发生的交通食宿等差旅费用由冠东车灯实报实销。 冠东车灯将在项目实施期间组织四次和创业企业管理顾问有限公司 和君创业企业管理顾问有限公司向冠东车灯提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。 和君创业企业管理顾问有限公司不赞成冠东车灯邀请外聘专家、顾问参与本项目成果评审。 在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。 本项目指导为和君创业人力资源事业部副总经理饶征，联系方式： 饶征 手机　　电子邮箱：raozheng001@163.com 四、其他事项 ! * * 和君创业 机密 冠东车灯人力资源管理咨询项目建议书 机密 一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系 三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算 目 录 四、其它事项 一、项目背景与需求分析 项目背景 冠东车灯公司是一家国内一流的汽车零部件制造企业，现有标准 厂房20000平方米，固定资产总值5000万元，生产高档次的端子、弹 性件、线束总成、塑料件为主，其产品主要为上海大众、上海通用、 济南铃木等各大汽车、摩托车集团配套。公司现有员工300余人，其 中大中专毕业生人数占员工总人数47％。 随着公司生产规模与业务发展的需要，公司现有的人力资源状况 和相应的人力资源政策、制度以及相关的配套考核、薪酬、培训等工 作已经成为公司急需解决的问题。 冠东车灯企业人力资源管理现状 企业员工行为表现 强势的企业家领导风格，追求利益和生产导向；员工不是以责任导向，为了让领导满意，形 成了权利导向为主导的行为方式。 组织结构和流程问题 企业机制的结构和面临的公司急速发展问题，促使公司组织的权责不够清晰，在命令和信息 的传递流程和模式出现变形的表现。 公司的评价体系 公司的考核和绩效评价机制，不能传递市场压力和体现认知者个人能力，企业家的意志和愿 景无法得到真正的体现。 薪酬体系和结构 公司的薪酬体系属于混合运行，在结构上无法较好的体现外部的竞争性和内部的公平性，长 期的激励机制尚未建立，形成了‘管理人员激励不够，技术人员归属感不强’的用人现状。 人力资源战略管理体系 公司的发展阶段、企业家理解和公司的管理员工认识差异，对人力资源的管理和沟通重视程 度发生困难，人力资源体系尚未得到健全。 冠东车灯人力资源管理问题根源分析 企业人力资源系统整合问题 ---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知 与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 人力资源开发与管理机制缺乏系统性 ---一些重要的人力资源子系统缺失，如任职资格管理系统，各业务子系统之间的兼容性和 协同性不强。 绩效考核与管理和薪酬结构问题 ---在考核方面，对组织、部门的考核与员工个人考核之间、KPI指标与员工行为考核之间、 考核结果与价值分配之间的关联度不够，公司考核传递市场压力不够，对员工薪酬难以做到 考核与能力导向；公司各层面工资、福利和奖金结构双轨运行，薪酬需要公平机制和激励机 制。 激励问题 ---由于员工的晋升通道与核心人才经营计划不够完善，难以实现对员工的长期激励，公司 人力资