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刍议水利水电工程施工管理难点和对策 　　摘要：近年，伴随我国经济建设的高速发展，加之科学技术的日新月异，我国水电建筑方面取得了举世瞩目的成就。水利行业作为我国的重要基础领域，其施工项目的管理受到来自各方面的共同关注。我国是一个河湖众多的国家，为此，本文特对水利水电项目施工中现存的难点和解决对策进行了分析，希望对于水利水电行业的施工管理带来更多有利的策略。 　　关键词：水利水电项目；施工过程管理；现存难点；解决对策 　　中图分类号：TV文献标识码： A 　　水利建设是目前国内基础建设的重要部分，建立的目的是提高我国土地资源的利用率，实现水资源与土地的综合、高效利用。水利工程作为一个单独的土建门类，具备专业性强、操作复杂的特点，由于改革开放的全面铺开，外国先进的水利建设技术进入我国，增加了我国在建筑领域的竞争压力，考虑到目前水利水电在工程建设的管理中存在的诸多困难，必须尽快提出应对管理难点的针对性措施，下就具体措施进行论述。 　　一、当前水利水电行业施工管理存在的难点 　　水利水电行业对于工程技术的要求较高，需要众多高技术专门性人才，但是由于水利水电行业条件艰苦，很多高技术人才不愿意从事水利行业，导致从业人员大多是职业素质偏低的农民工，很难实行新型的施工管理方式，具体的难点体现在如下几个方面。 　　1.1传统意义的管理方式和制度难以改变 　　对于我国而言，有资质进行大型水利项目施工的企业并不多，迫于传统行业投资巨大的压力，缺乏新型的施工企业，很多施工企业都是资质较老的企业，施工单位体系庞大，人员众多，但是正是由于这些优势使得新的制度很难开展，很多有资历的老工程师对于新型的项目管理方式重视不够，甚至予以回绝，这些都造成管理措施很难落实到位。 　　1.2施工量较小，导致业内不良竞争难以控制 　　最近几年，由于很多地方原有的生态遭到破坏，很多区域的水利建设开始迅速发展，但是，对于有限的项目，而竞标的企业多如牛毛，因此，在巨大的市场压力的迫使下，很多企业开始采取各式各样的手段争抢客户，加之监管机构的管???制度不健全，一些无良企业在一些招投标阶段屡屡得手，极大地助长了市场上的违法招标风气，从而更加剧了监管部门的监管难度，诱发恶性循环。 　　1.3企业自身实力不高，影响了管理对策的开展 　　不管是什么行业，在市场经济的条件下，都要接受市场的考验，水利水电建筑商也必须接受竞争和选拔，很多规模较小的水利水电施工企业由于缺乏必要的技术支持和人才支持使得目前的一些管理措施无法正常实施，久而久之形成水利水电业内墨守成规的僵硬局面。 　　二、关于完善水利水电项目施工管理的具体策略 　　当前，伴随我国经济转型的不断深入，改革进入深水区，对于水利水电行业的影响而言，其改革势必会更加深入、彻底；尤其是水利水电日后要面临更加巨大的市场化挑战，必须创新现有的传统的、错误的管理方式和理念，制定与之对应的管理措施和形式，为施工企业的发展注入新鲜动力，完善企业自主经营的能力和素质，为今后的水利水电发展营造一个更加有利、和谐的局面。 　　3.1完善施工企业合同的相关管理措施 　　对于水利水电建设这一行业而言，考虑到水利水电建设具有不可逆转性，任何单位均需要进行严密的合同签订事宜，因此，必须完善合同管理制度，一般讲：对于水利水电行业的施工合同管理必须从源头开始控制，最大程度发挥合同的指导意义，从而起到为何施工企业利益的作用和目的。对于水利水电项目的工程计划而言，包括对各项招投标文件的管理审核、项目定位等一系列措施，一定要保证项目的公开性、公平性，确保合同生效以后，后续施工进程的顺利实施，在具体的细节制定上必须满足技术规范中的相关要求，充分体现规划合理、实施有序的原则。 　　3.2加强施工企业的施工进度管理 　　上述提到的工程进度管理具体指对施工合同中规定的项目工期计划和工程整体进度进行统一管理，从而制定切实可行的施工计划。在具体的工程实践中，既要考虑到整个项目的进度，还应该将每一个分部细节落实好，可以编制以年、月、日为基本周期的进度编制体系，并且在制定完成以后，提交审核部门审核，在工程开展的过程中，利用树状图进行进度标定，并将其公示于施工人员，让他们时刻明白当前项目的进展程度，在进行施工材料的配置和采购中，要制定相应的采购执行标准，有利于施工人员进行施工任务的分配和组合，使项目基金得到充分的利用，在施工进度计划的指导下，工程技术人员要进行详细的记录，对后续的施工计划调整提供依据，以优化项目建设水平，最大程度达到业主满意的水平。 　　3.3加强施工阶段工程质量的管理 　　对于一个建筑企业而言，工程质量必然是工程管理的最重要组成，工程质量设计项目的前期可行性研究、立项、设计、施工、后期维护等多个步骤，涉及的行业和领域众多，如果工程质量