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浅析安装工程施工与管理 　　摘要：以某个具体的工程实例具体的为背景,简单的向大家介绍了某机电安装工程的主要施工技术要点、施工流程、质量要求等,以完善机电安装工程施工工艺,更好地满足（工程设计）使用功能,具有很好的借鉴作用。 　　 　　关键词：机电安装工程,弱电工程,给排水工程，管理 　　中图分类号：TU758文献标识码： A 　　前言：机电安装工程是施工项目重要的组成部分同时也是不可或缺的，他不仅可以直接的提高让人民的生活质量和水平，同时还影响到社会经济的发展，因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。 　　 　　影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素 　　影响当前机电安装工程施工管理的因素很多，主要表现为以下几个方面：管理水平落后、设计不科学。目前，在机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员年龄相对较大，施工经验与年青人相比较为丰富但对相关专业了解（不全面）、管理水平跟不上时代的发展，思想较为守旧，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理，最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。 　　其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程的价格获取方式的单一、问题处理的不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求，从而造成机电安装的工程量较大、工程成本较高。 　　另外，工程造价预算起到决定作用的。如果不科学进行前期的各种预算，将会产生不合理的施工材料、设备（以及管理方法），使得（工程施工过程）失去控制，对于一些（施工单位的管理人员）由于利益的驱动而为用户指定或者推荐（分包）单位的行为，或者是没有严格的审批程序，将会导致工程结束后的工程（成本）过高的情况出现问题。 　　二、施工前的管理 　　1.1图纸前期预算和管理 　　施工图预算图纸设计作为施工前期中工作最重要的工作之一,施工图作为整个工程的重要指导性文件。对机电安装工程施工管理来说,首先必须要根据业主提供的施工图纸作好前期准???，并根据图纸的实际情况作好：材料计划、施工机具计划、施工进度计划、人员需求计划和施工方案等准备工作；另一方面需组织相关技术人员进行熟图，充分理解设计意图，为施工过程作好技术准备工作；最后，可根据施工单位的施工经经验，对设计不合理的地方提出实际可行，符合相关规定的变更意见。 　　1.2 工程材料管理 　　材料作为工程的重要以及关键因素之一，材料的管理是工程施工的重点，在施工之前，为了保证施工的正常进行，所有的材料在工程进行之前必须要提前到位。材料在采购之前，必须检查卖方的资质能力以及生产能力，以免因材料的问题从而影响工程的质量，进而影响工期。 　　施工单位必须在材料到位之后对其质量进行检验，并且索取产品的合格证，对于严重影响工程的产品，应予以退货，对质量有争议的应该按照规范的有要求的给与复验。施工过程中加强材料使用的管理，建立相关入库和出库制度，杜绝材料浪费，严格按材料计划用料，防止材料窜用造成材料浪费。 　　二、施工过程中的管理 　　2.1 施工技术管理 　　技术人员必须按照有关的规定和标准进行图纸的会审和自审，制定正确的施工方案，其中施工方案主要包括四项内容：施工的方法的确定、机具的选择、施工顺序的安排和组织。施工方案的不同，会引起施工的机具费用等的不同，因此，正确选择施工方案是降低施工成本的重要的措施。 　　2.2 施工质量管理 　　工程的最终的质量是由工程的各个工序的质量、各个分项、分部工程的质量形成并且决定的，并且工程一旦建成，工程质量便成为一次性的，不能再更改。因此，作为大型的机电安装项目的质量管理工作，首先，必须有一个健全完整的质量管理的核心体系，从工程实体的形成阶段、施工层次和影响施工的流程、工艺、方法、人员的素质、机具设备、施工环境、材料的进场等方方面面，对质量进行控制和进行全面的规划和控制。因此，项目的负责人的工作就变得尤为重要。 　　2.3 施工进度管理 　　对于工业机电安装工程来说,机电安装工程的施工是放在土建工程之后，装修工程施工之前的,并需要在装修结束的。所以其进度会影响整个工程的施工进度。机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。机电安装的工程进度在施工进度管理时需要将施工的总的计划按照计划编制详细的目标，将大的目标进行分解，将其分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天的工作结束之后进行施工总结，对于每一天在施工中出现的问题进行总结、协调会议，并对每天的任务完成情况进行传达，安排之后的工程进展计划。项目的管理者必须进行不定时的进度检查