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浅议新形势下企业财务管理创新路径 　　【摘要】在新形势下，市场竞争愈发激烈，面对这一情况，如何对企业财务管理进行创新，是企业在竞争中取得优势的保证。 　　【关键词】新形势;企业财务管理；创新; 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　文章简述了新形势下我国企业财务管理工作现状和企业财务管理创新的必要性，并结合自身实践经验和相关理论知识，提出了相关创新方法。 　　二、新形势下我国企业财务管理工作现状 　　1多数企业仍采用传统的财务管理模式。 　　高科技创新管理模式发展相对滞后，随着市场经济体制的确立和我国经济的进一步腾飞，企业财务管理所涉及的内容也越来越多，而企业还一味地按照传统模式进行财务管理。 　　2.企业人员对财务管理并不重视，造成了企业财务控制薄弱。 　　主要表现在以下几个方面：企业的存贷款控制欠缺．存货占用的资金比较多，这使得企业资金周转失灵，无法投入更多的资金用于企业的发展； 　　企业财务管理人员素质不高。 　　业务水平较低我国企业很多财务管理岗位上的人员并不是专业的财会人员．他们有的是从文职转过来的。有的则是企业其他岗位人员代为行使其职能，这些人员通常没有我们所要求的岗位“三证”。同时，他们没有经过专业的培训，对财务专业知识理论和实践都严重掌握不足 　　4.企业财务会计核算和报表等不严谨。 　　一些企业财务人员对自己的工作不重视，致使他们在进行会计核算时粗心大意，不能以严谨端正的态度对待会计核算，另外有些财务人员对企业的财务报表不重视，虚假的财务报表则会隐藏企业的实际财务状况。财务人员的这种做法对企业的伤害是极大地．如果不能真实反映企业的财务状况，即便出现问题也无法及时地进行弥补。会造成非常恶劣的影响。 　　5.企业财务管理混乱，会计信息失真。 　　造成这种现象的原冈也是比较复杂的，部分企业会计人员素质不高，法律意识淡薄。为了追求个人利益违背企业的规章制度和法律法规的要求，甚至在会计工作中故弄玄虚，故意造假，给企业带来损失。 　　三、企业财务管理创新的必要性 　　财务管理制度是规范企业内部财务权限分割、财务责任划分和利益分配关系的基本制度，是正确处理企业内部各种财务关系的基本规定。企业财务管理体制决定于企业管理体制，正确确定财务管理体制是进行企业财务管理的前提。目前，我们的社会正处于快速发展阶段，所以企业在进行财务管理的过程中也要跟上时代的发展步伐，只有这样才能保证企业不被快速发展的社会所淘汰。及时创新失败了也不要气馁，应该认真分析失败原因，为下一次的成功做准备，“失败乃成功之母”，因为失败是创新的必由之路，只有那些不怕失败，不断创新的企业才能够得到长远发展。 　　四、新形势下企业财务管理创新的对策 　　1.建立新形势下企业财务管理体系 　　在现代的知识经济时代下，以往的企业管理体系已经不能够适应时代对于企业的要求，在这种情况下，我们应该在以往的企业管理体系上进行创新，主要从以下等方面对企业财务管理体系进行创新，从而创造出符合知识经济时代需要的新型的企业财务管理体系。 　　(一)财务管理目标实现多元化 　　随着经济形态的日益转化，企业财务管理的目标要跟上网络知识经济时代发展的步伐，财务管理目标也随着相应深化。网络知识经济时代，知识资本在企业中的地位和作用越来越明显和突出，这就使得企业管理人员在确定财务管理目标时需要考虑周全，目标制定实现多元化。 　　(二)融资管理对象实现知识化 　　网络知识经济时代，知识则不容置疑的成为了企业发展的第一要素。因此企业融资的对象和目标也有了相应的变化，很多企业把重点从金融资本逐步过渡为知识资本，使“知识源泉”充当企业自身发展的核心力量。 　　(三)资本结构实现优化组合 　　优化创新资本结构的原则是通过融资手段和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的最优配比，实现企业知识占有最优化和使用量最大化。 　　(四)风险管理方法实现网络化、高效化 　　在网络知识经济时代下，企业面临的风险在逐步的加大，且风险的表现形式多种多样。因此，企业需要高度重视自身财务的风险管理，利用网络财务技术进行网络财务管理，实现业务数字化、管理在线化。另外，还要把风险管理、知识管理融人到网络财务管理模式中。 　　(五)财务分配实现公平性 　　网络知识经济时代，知识日益成为经济发展的首要因素，在财务分配方式上占有重要地位，将知识作为考查衡量和分配财务利润的要素，可以更好地实现财务利润分配的公平和公正。同时，也可以以这样的方式激励和调动工作人员的积极行，以最好的姿态工作，促进企业良性循环发展。 　　2.加强对企业资全的管理 　　企业资金是确保企业能够正常运转的一个基本条件．企业善于管理资金，经过正常有效的运