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浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性 　　摘 要:面临日益激烈的市场竞争，如何有效实施成本控制，节约施工成本，成为建筑施工单位发展目标。由于对成本控制在施工管理中的重要作用没有充分认识，导致在施工管理中未将成本控制落到实处，致使项目成本居高不下，无法实现企业利润的最大化。本文对施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性进行简单探讨。 　　关键词:建筑工程施工成本控制施工管理重要性 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　一．引言 　　近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，建筑施工行业市场竞争日益加剧。建筑市场由于缺乏完善的管理机制，导致在施工管理中存在较多问题，出现招投标价格偏低、施工管理粗放、结算不配套等严重问题，导致建筑施工单位经济效益无法得到保障。在此情况下，建筑施工单位只有不断进行深化成本管理，通过完善成本管理体系，推行目标成本管理，采用低成本战略等发展策略，将成本管理贯穿到施工全过程中，利用成本控制的重要功用，提高工程效益。 　　二．建筑工程施工成本控制基本原则 　　建筑施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则： 　　1.成本最低化原则。 　　施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 　　2.全面成本控制原则。 　　全面成本管理是全企业，全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各岗位的责任和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责任，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　3.动态控制原则。 　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是狠抓施工组织设计的具体内容、确定成本目标、编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 　　4.目标管理原则。 　　目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDCA 循环。 　　5.责、权、利相结合的原则。 　　在项目施工过程中，项目经理部各部门，各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门，各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评。实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　三、建筑工程施工管理中成本控制的重要性。 　　1.施工成本控制是工程项目管理的基本要求。 　　建筑工程施工成本控制，主要是在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工单位管理的重要内容，如何保证成本控制实现施工单位的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工单位共同关注和急待解决的关键问题。 　　2.提高成本控制是市场发展的必然要求。 　　目前，世界经济发展迅速，全球经济一体化发展，施工企业面临着越来越大的挑战，要想促进其在市场经济中健全发展，需要在成本管理中进行创新，领导人要转变观念，解放思想，要努力把企业打造成“高效益、高质量、低成本”的先进性单位，对各个阶段和环节的成本进行有效控制，提高成本控制，对改善经营和管理、降低整个工程的成本、保证施工安全、提高施工质量等方面都具有重要的意义，所以必须要加强项目管理，把各项开支控制在合理范围之内，保证质量，按时完成规定的事项，保证施工企业社会效益和经济效益的提高。因此，加强成本控制具有十分重要的意义，施工企业务必要做好这方面的管理。 　　3.通过实施目标成本管理，提高成本控制的有效性。 　　目标成本管理是一种以目标成本为核心，以目标成本为对象的管理概念，是企业实施目标成本控制的体系。目标成本管理具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本