店长薪酬绩效管理方案.doc

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店长薪酬绩效管理方案

店长薪酬绩效管理方案 (试运行) 前言【目的】 此管理办法是为更有效调动的积极性和创造性,使努力完成任务,实现目标发扬。X>万 200 对应计提,详见下表 B店 万<X≤万 200 C店 万<X≤万 200 D店 万≤X≤万 200 E店 X<万 200 目标管理奖金提取如下: 整体店面销售达成 相应目标奖金 整体店面销售达成 相应目标奖金 X≥110% 200x1.5 105%≤X<110% 200x1.2 100%≤X<105% 200x1.0 90%≤X<95% 200x0.5 95%≤X<100% 200x0.8 X<90% 0 3> 销售提成提取如下: 整体店面销售达成 相应目标奖金 整体店面销售达成 相应目标奖金 X≥100% 销售额x1% 90%≤X<95% 销售额x0.5% 95%≤X<100% 销售额x0.8% X<90% 0 4>店长代领自身店面最大化突破(只要超出业绩基数相应值),一次性奖励现金明细如下: 店面 业绩基数 超出额 一次性奖励 年度授勋奖励 A荣获一次性奖金后,制定新的业绩基数,后续突破再次发放奖金; B年度连续荣获奖金次数最多的店长(年度最少两次),将被评为年度金牌店长,由总经理佩戴勋章,并且获得年度奖金1000元;C荣获奖金次数第二名将被评为年度银牌店长,由副总佩戴勋章,并且获得年度奖金500元;D荣获奖金次数第三名将被评为年度铜牌店长,由人力负责人佩戴勋章,并且获得年度奖金300元;E如一年荣获奖金次数相同,超出额最多店长荣获; 店长晋降级制度【店长、实习店长】 4.2.1说明:个别员工整体素质优异,为店面做出特殊贡献的,如因晋级个别条件有些许不符合,直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。 4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部、人力部给予降级。 运营部 人力部 总经理 店长 ●同时具备以下六个条件 ●连续2个月营运督导检查评分合格 ●连续2个月完成当店销售目标 ●连续2个月无任何处罚 ●具备良好的店面组织管理能力,责任意识强,团队观念强,心态积极向上 ●独立带店2个月店面整体销售提升 ●门店事务性工作处理完善无失误 副理

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