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关于施工过程中进度研究 　　摘要：工程施工过程中进度管理、质量管理、安全管理这三个管理组成了建筑工程管理体系。这三大体系他们是相互作用、相互联系的，其中的安全管理如果工作不当，会影响工程的进度；质量管理工作不能达到目标，也会引起一些安全事故。由于中国加入WTO以及国家城市化进程的加快，建筑工程市场竞争更加激烈，在保证工程质量、安全施工的前提下，如何加快进度已经成为工程建设的新问题。 　　关键字：影响、进度、措施 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　在建筑施工合同签订后，为了工程的顺利进展需要安排人、机具、材料、设备的进场，开展工程建设，直至工程竣工，这个过程是一个漫长的过程，也是一个复杂、多变的过程。为此我们需要制定进度计划，然后按照进度计划去实施，在此过程中发现进度问题，需要及时地去纠偏。建筑工程进度管理对于一个工程建设来说具有非常重要的影响，本文就如下几个影响工程进度的因素进行了阐述，并提出解决措施。 　　一、影响建筑工程施工进度的因素 　　 建筑工程施工环境条件与其他不确定因素对工程进度的影响 　　对于建筑工程来说，不同的建筑物所位于的地理位置不一样，环境也不一样，我们所说的这个环境可以分为自然环境以及人文环境两大类。自然环境包括气候、地质、以及水文等自然条件。这些环境都会对工程建设造成不利的影响，会降低施工效率，增加工程的施工成本。建筑过程中的不确定因素包括战争、内乱、罢工、企业间延迟汇款、制裁、合同违约、工程事故、疾病灾难、试验失败、建筑工程标准以及规范的改变等，这些因素都是不可预见的因素，这些因素在一定程度上会影响工程进度的顺利进行。 　　2、 工程参与单位对工程进度的影响 　　一个工程的参与单位比较多，这些参与单位有施工单位、建设单位（业主）、设计单位、监理单位、政府相关部门、质监部门、物资以及施工设备的供应部门。这些部门工作进度的延迟势必会影响到施工企业的进度。因此，施工企业应该与这些部门密切沟通、友好合作，促进工程进度向前推进。业主在工程施工过程起主导作???，业主对工程建设要求工程尽快完工，有时会人为的、无理由要求缩短工期，但是他们没有考虑缩短工期对工程成本的影响。一些管理人员工作不积极，思想不正派、扣拿卡要、故意不按合同付款或者办理相关流程，这些不良因素会严重工程的进度。 　　3、 参与单位技术实力以及管理能力对工程进度的影响 　　参与单位技术实力以及管理能力会有一定差别，另外所管理的工程难易程度也是不一样的，上述这些因素属于人的因素，人的因素对于建筑工程进度的控制和管理也至关重要。为了更好的推进项目向前发展，在工程建设过程中，需要对各个参与单位进行职责分工，加强相互间的合作，由于各个参与单位文化理念、管理理念、技术水平有一些差异，所以在解决问题方面也会有一定的不同。对于施工单位来说，其技术管理包括施工组织设计、施工方案、施工经验等因素的管理，这些因素直接作用于工程，为了提高工程的进度，施工企业应该在以上方面多下力气，弥补自己的不足。 　　4、 工程进展中的设计变更对工程进度的影响 　　随着对现场了解的更深入、业主要求的改变、物资供应问题都会可能使设计单位更改设计方案，由于设计方案改变，一定会导致施工单位再次考虑材料以及施工方案等施工要素的调整，势必会影响工程进度的进展。 　　二、提高施工进度的常用措施 　　1、 施工材料、机具、设备准备措施 　　施工单位要根据工程施工组织设计以及施工方案的安排，提前计划好工程所需材料、机具、设备等物资的供应工作，做到提前考虑，早计划、早落实。在工程建设中，施工单位要做好现场施工机械设备的维护保养工作，做好材料以及零部件的采购工作。采用更加先进、效率更高的施工机械设备以及检验仪器，以科学的手段加快施工进度。根据施工进度计划，合理安排机械设备的调度以及使用工作。 　　2、 施工技术方面的措施 　　正确、先进的技术措施是保证建筑工程顺利实施的前提。采用新工艺、新结构、新理念、新材料、详尽的施工组织设计有利于工程安全、快速的完成。在工程进展过程中，提前做好工程的施工计划，安排专业技术人员做好施工测量以及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好的完成进度计划所规定的目标。一个项目的施工组织设计关系到整个项目的进度、质量、安全等各个方面，所以在工程实施之前要做好施工组织设计的编制工作，只有在施工组织设计中理清各个环节的关系，才能使后续的工程顺利推进。 　　 施工组织计划的编制以及实施措施 　　在工程准备阶段，施工单位要按照工程的具体情况制定能够指导施工的进度计划，明确进度计划的关键线路、工期以及零工作，及时调整各分项工程的进度、物资、人力、财力的安排工作。加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网