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城市地铁施工图设计阶段设计管理 　　【摘要】城市地铁是解决城市地面交通拥堵问题、促进城市可持续发展的有效途径，城市地铁施工图的设计是关乎地铁工程成败的关键因素之一。本文总结梳理了设计管理的概念内涵，根据地铁设计工作的特殊性和工程设计管理的一般原则，提出了城市地铁施工图设计管理的一般办法，分析了设计文件管理、接口管理、文件审查、设计变更等设计阶段的具体管理内容。 　　【关键词】地铁，施工图，设计管理，地铁设计 　　中图分类号：U231+.2 文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　地铁工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，工程设计、建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行，导致工程造价的大幅增加，甚至酿成严重后果。因此，做好地铁施工图的设计是急需解决的重要课题，也是加速地铁建设的重要措施。 　　设计管理是工程建设方或设计机构为实现产品和服务目标进行的管理工作，施工图设计阶段是实现总体设计阶段构想、方案以及验证初步设计阶段工艺参数的实现阶段。施工图设计的结果即是设计的成果。施工图阶段的组织是否有效对保证现场工作的正常进行具有非常重要的意义。 　　二、设计管理的概念 　　由于城市地铁设计活动是一种群体行为，在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智，使设计达到最大的功效。因此就必须对设计进行有效的管理。从设计管理的基本内容上看。设计管理涵盖的内容很宽，它是一门多层次、多学科的新兴交义科学。英国著名设计管理专家Oakley把设计管理的内容分为“公司设计政策管理”和“工程设计管理”两个高低层次，其中工程设计管理内容如下：招聘或组合设计师及其它专家；管理设计小组：制定设计计划；设计成本核算及工程维持；设计专利保护：评估设计工程。 　　三、城市地铁施工图设计管理的一般办法 　　目前，国内地铁设计一般由总体总包单位代替业主或建设管理方进行管理，下设分包单位，由分包单位完成工点、系统的设计工作，在进度管理方面，一般工作内容和方法如下。 　　1．总体总包单位的管理工作 　　①根据业主进度指示编制阶段性设计进度、控制性安排，呈业主审批； 　　②根据业主审定的控制性安排编制设计进度计划； 　　③督促和检查各分包单位，根据总包单位下达的计划编制实施性设计生产进度计划； 　　④完成各类统计工作，编制月报表，上报业主； 　　⑤组织和配合业主进行巡检工作，检查各单位完成生产进度情况； 　　⑥配合业主完成对各单位生产质量的检查和考核工作。 　　2．分包单位的管理工作 　　①设计分包单位须编制如下文件：设计综合进度计划；各专业出图计划；设计成果文件目录清单；年设计进度计划；本月设计工作完成情况汇报；月设计进度计划。 　　以上计划经总包单位审查、平衡并签署意见后上报设计咨询单位和业主或建设管理方；业主或建设管理方审批后，下达总包单位执行。设计分包单位编制的设计进度应确定项目总进度目标和分进度目标，发现偏离及时纠正的措施。 　　②设计分包单位应根据工程进度需要以及有关设计时间规定编制“设计综合进度计划”、“月设计进度计划”，以便设计进度在受控的状态下进行，同时便于业主或建设管理方、总包单位及时与各设计分包单位之间的协调。 　　3．进度控制 　　①业主或建设管理方、设计咨询单位和总包单位按计划检查设计完成情况，发现问题，督促设计方采取组织及技术措施给予纠正。 　　②设计分包单位应严格按照计划组织和开展设计工作，接受业主或建设管理方、设计咨询单位和总包单位根据合同和总体策划、年度工作计划以及审批后的设计综合进度计划、月出图计划进行各种设计跟踪、工作检查和协调。 　　③总包单位会同设计咨询单位实行月检制度，方式是会议或巡检。每次活动后形成简报，以及时解决、落实活动中出现的问题，通报设计开展情况。 　　4．关键点控制 　　①总包单位根据设计流程制定设计工作整体的进度网络图，确定其中的关键点，加强过程控制确保关键点设计按进度计划完成，使整个设计工作处于受控的状态。 　　②设计单位应根据工作计划组织、落实保证措施，确保关键点的设计工作按计划完成。 　　③业主或建设管理方、设计咨询单位对关键点的进度提出新的要求、措施和决策，若影响设计工作的正常进行，设计单位应提出解决问题的方法。若确属无法完成或不同意将上述要求纳入文件时，书面报告总包单位。 　　四、城市地铁施工图设计管理的具体内容 　　1．设计文件管理 　　在设计文件管理方面需要注意以下几个方面：首先不能忽略电子文件的管理，设计初期就要统一文件的格式以及相关标准，一些常用的图形文件一定要实行规范化管理：其次，所有文件均要详细、严格的规定出归档范围、程序、人员职责、具体的内容与形式等，且