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提升煤矿安全工作水平几点思考 　　摘要：煤矿安全管理是一项任重而道远的工作，本文从多角度、多层次就如何抓好各项安全工作进行了阐述，提出了自己对煤矿安全工作的几点思考。 　　 　　关键词：狠抓八项工作；提升管理水平 　　中图分类号：X752文献标识码： A 　　Abstract: Mine Safety management is a long way to go to work, the paper from the multi-angle, multi-level security on how to do a good job of the work described, put forward their own Reflections on coal mine safety work. Keywords: pay close attention to eight work; improve the management level 　　中图分类号： TD79文献标识码：A 　　 　　安全工作是一项长期、持续、复杂的工作，任何一处的责任不落实、隐患整改的不及时、管理上的不得力，都可能导致事故危害。各类煤矿安全事故多与思想不重视、工作不落实、制度不坚持、责任不到位、能力不匹配有很大关系，要实现煤矿安全工作的平稳有序，营造和谐稳定的安全生产环境，提升安全工作水平，应抓好以下几方面工作。 　　一、主要领导亲自抓 　　安全生产是关乎人命的“天”字号工程，是一把手工程，也是最大的民生工程、政绩工程、社会工程，没有和谐稳定的安全生产环境，任何一项工作都难以顺利开展，没有可靠的安全保证，任何效益都毫无意义。抓安全必须树立主要领导第一责任人意识，主要领导要亲自主持安全工作规划、计划、制度、机构建设，亲自负责经费投入、科技研发、评比奖惩，亲自落实领导人员安全绩效考核等工作，把安全工作当做头等大事来谋划、思考与落实，突出其全局工作中的地位与分量，以亲自负责带动其他领导和管理部门尽职尽责，不断提高安全工作的执行力。 　　二、明确责任分工抓 　　责任是抓好安全工作的关键。责任不明、不到位就会有章不行，难推进。抓责任落实就是抓住了安全工作的“牛鼻子”，就会有“牵一发而动全身”的效果。安全工作不单是主要领导和分管领导的责任，更是各级领导的共同责任，只有督促各级领导重视安全，才能带动职工群众重视安全；只有加强领导责任的履行，才能影响和带动职工群众人人履行职责。安全工作作为维护职工群众利益的重中之重,必须一级抓一级，层层明确“安全始终是第一责任”的主导思想。同时加大责任追究力度，确保人人有责、人人守责、人人尽责。 　　三、全员参与共同抓 　　安全工作是一项涉及全员、全方位的全局性工作，决不仅仅是哪个领导、部门的事，而是大家共同的事，只有大家共同努力，全方位织牢安全网，安全工作才有可靠之基。每名职工都是安全链上至关重要的一环，无论哪个环节出了纰漏，都可能冲击整体工作，造成不可想象的巨大损失。我们都应增强人人有责的主人翁意识，牢固树立安全事故可防、可控的思想，主动加强安全法规、制度的学习，从思想上筑牢“我要安全”的意识防线；主动加强业务学习和技能训练，从能力上筑牢“我会安全”的本领防线；主动落实安全责任，严格遵守制度、规程，从行为上筑牢“我能安全”的行为防线。坚持做到“安全教育人人上阵、安全质量人人把关、安全管理人人有责”，努力营造“全员都是安全员、人人争着抓安全”的良好氛围。 　　四、善始善终常态抓 　　安全工作是一项须臾都不能松劲的经常性工作。经常性工作常是说起来容易落实起来难。尽管我们都在强调其极端重要性，但恰恰会在安全与效益、安全与效率的权衡中出现错位。尽管大会小会强调，上级反复要求，规章制度健全，但有章不循、有章不依依然存在，“三违”现象屡禁不止。要解决这些问题，必须狠抓基础工作，要在经常性、持续化上下功夫，切不可一项工作刚开始时轰轰烈烈，但随着时间的推移，就逐渐放松了警惕，降低了标准，消弱了力度，最终导致隐患的不断出现和事故的经常发生。事实证明，安全工作必须持之以恒、居安思危，一抓到底，不能闲时抓一抓，忙时放一放。坚持同一标准、持久用力，促进安全工作的常态稳定。 　　五、注重细节科学抓 　　细节决定成败。安全生产无小事，许多事故之所以在不经意之间和相对安全的环境中发生，很重要的原因就是忽视了细节，包括行为的不规范和现场有缺陷。细小的违章行为表面上看似微不足道，但却蕴藏巨大的危机，若长期引不起重视，一旦条件成熟，必将酿成大祸。安全工作是一项科学性工作，容不得半点马虎与含糊，只有始终树立问题意识，超前、精细、科学地做好每个环节的防范工作才能为安全工作提供可靠保障。对待细节问题，必须用“放大镜”看，从最坏处想，往