监理大纲监理人员岗位职责、工作制度.doc

6.6监理人员岗位职责 监理公司在现场成立项目监理部，按招标文件及发包人的要求行使项目管理和协调的权利；项目副总监理工程师协助总监理工程师的工作，各监理组设监理组长负责各监理组工作。 6.6.1项目监理部、监理组、试验室职责分工 6.6.1.1项目监理部职责 (1)项目监理部是总监理工程师的日常工作机构，对整个标段全过程监理工作负管理、协调、监督责任；同时对本标段工程质量、安全、进度、投资控制工作及环保水保管理工作负全面责任；根据合同文件和发包人要求进行工作，对发包人负责。 (2)指导、协调本标段工程技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，制订或补充有关工程质量管理制度、规定、方法和检验表格及格式，并使之遵守合同及规范的规定；组织全线有关工程技术、工程质量管理方面人员进行业务学习与交流。 (3)建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责；制定监理人员内部考核及切实可行的奖惩制度。 (4)组织编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。 (5)组织召开标段第一次工地会议，主持以后的全站工作会议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行。 (6)审核各合同段施工承包人的施工组织设计、施工总进度计划和重要施工方案，汇总各专业审核报告，提出质量、安全、进度和投资控制的措施，并出具书面意见给发包人；对施工中的重点、难点及疑点问题，主要工序的施工工艺、关键工程的施工措施及工期安排提供指导性书面意见；协助发包人制订施工中可能出现的问题（质量、安全、工期、投资）的对策。 (7)参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。 (8)参与Ⅰ类变更设计预审和Ⅱ类变更设计审核，对变更设计理由、技术经济比较和变更设计引起其它工程的变化提出书面意见。 (9)督促和检查施工承包人建立质量、安全、环保的保证体系，通过检查以保证质量、安全、环保体系的切实可行，工程实施过程中督促施工承包人落实质量、安全、环保保证体系。 (10)对各监理组所编制的监理月报、支付月报或其它报表按照规定的格式、内容、要求和期限审核汇总后报发包人。 (11)运用项目管理信息系统，记录发包人要求的基础数据（安全质量检查记录、验工计价等）。 (12)定期不定期地抽查工程质量，掌握本标段工程质量动态。 (13)调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单并报发包人，出现重大质量事故时，督促施工承包人按规定上报有关部门，按照发包人要求参与其处理。 (14)根据合同规定处理违约事件，参与协调争端，并在仲裁过程中作证。 (15)按照发包人与任何第三方签定的合同提供巡视、鉴定、检测、监造、监运、监储等服务。 (16)对施工承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核交、竣工结算。 (17)参加交工验收和质量保修期验收工作。 (18)审查、签发并汇总施工标段交工证书，报发包人审批。 (19)主持编制本标段监理竣工文件。 (20)监督承包人认真执行质量保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。 (21)审查、签发并汇总工程质量保修期终止证书，并报发包人审批。 (22)签发最终支付证书，配合发包人的竣工验收和工程移交工作。 (23)参与编制联合调试大纲，审定各项测试及联合调试的项目、内容和目标；审定联合调试报告；参与对系统自试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保联合调试运行速度达到设计速度目标值的要求。 (24)负责督促、审查施工承包人按期完成工程竣工资料编写工作。 (25)负责审查并签认单位工程停工令、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算书。 (26)对监理工地试验室的工作负管理、协调、监督责任。 (27)检查施工承包人的工地试验室，审核其试验设备、人员资质和工作能力。制订和落实有关措施确保施工承包人按规范进行试验操作，保证其自检数据真实可靠，抓好施工承包人试验月报和工程质量月报工作。 (28)其它发包人要求项目监理部配合、协调的工作。 6.6.1.2监理组职责 (1)严格按合同条款，在项目监理部的授权下，对所辖施工段进行全面监督和管理，负责工地日常监理工作的组织和执行；组织监理人员熟悉合同文件、设计文件、技术规范、图纸、计量方法及其它与合同有关的文件和资料；了解工程现场，认真学习工作程序、工作标准和管理办法。 (2)负责组织本组监理人员对施工图纸和竣工图纸进行审核并将审核意见报项目监理部。 (3)对施工承包人总体施工组织设计进行审查，符合要求后提出初审意见报项目监理部审批；审核所管辖施工段月进度计划，检查进度计划的实施情况及时向项目监理部报告，对于滞后于计划