基于文化差异的跨国公司薪酬管理理念融合模式研究【精品论文】.docVIP

基于文化差异的跨国公司薪酬管理理念融合模式研究 ====================================================================== 　　摘要：本文借用了英国的查尔斯·汉普登·特纳和荷兰的弗恩斯·特朗皮纳斯的跨文化分析维度体系，将其与具体的薪酬管理相结合，结合中西方文化差异情况与薪酬管理实践，提出中西方各自具体的薪酬管理理念因素。然后，将各理念因素依据AGIL理论进行优化、对比、取舍，建立薪酬管理理念融合模式，以降低文化差异对在华跨国公司的薪酬管理体系带来的不利影响，增强各国员工对公司薪酬管理制度的认同。 　　关键词：文化差异 薪酬管理理念融合模式 AGIL理论　　　　　　Abstract: The use of Britains Charles. Hampden. Turner and Fuensi of the Netherlands. Telangpinasi analysis of cross-cultural dimension of the system, with its specific salary management, the combination of Chinese and Western cultures Pay differences with management practices, put the West in their specific factors, the idea of pay administration. Then, based on the concept of factors AGIL optimization theory, contrast, the trade-off, pay the establishment of management concept model of integration in order to reduce the cultural differences of multinational companies in China pay management system brought about by the adverse effects of various countries to enhance the companys staff salary Equal pay for identity management system. 　　Key words:Cultural differences, Pay management concept, Integration model, AGIL Theory　　　　一、研究的必要性　　　　当今时代，经济全球化使得企业面临着前所未有的激烈竞争，也使得世界范围内的先进管理理念和技术共享成为可能。随着改革开放力度不断加大，大型跨国公司纷纷以独资、合资、合作等模式大举进入中国市场。在此过程中，越来越多的跨国公司认识到，当它们的经营跨越多个文化时，原有的管理体系不可避免要遇到文化差异带来的影响，这种影响如果处理不好，将会对经营造成致命的伤害。人力资源管理体系正是如此，因为文化的影响主要以人为媒介发生作用。而薪酬管理作为人力资源管理体系的核心，其受到冲击的程度尤其不能忽视。文化差异是通过影响薪酬管理理念来影响整个薪酬管理体系的。因为文化差异使员工有着不同的价值观、信念和文化传统，产生不同的工作动机和期望，从而令跨国公司难以达成一致的、能为大家所接受的薪酬分配、激励、管理制度来满足员工需求，从而降低了员工的工作效率。因此，如何科学有效的建立基于文化差异的薪酬管理理念模式，确保吸引和挽留人才、争夺和激励人才，己成为每一家在华跨国公司在制定发展战略时必须考虑的问题。　　　　二、基于文化差异和AGIL理论的薪酬管理理念融合模式的构建　　　　1.基于文化差异的管理融合模式的提出　　跨国公司的薪酬管理从根本上说，是一种不同文化管理合作共存的状态。要实现位于不同文化背景下的薪酬管理方式合作共存，我们必须建立一个基于文化差异的薪酬管理模式。　　从实践上来看，现有的基于文化差异的管理模式主要有以下两种模式：　　表1：基于文化差异的管理模式　　　　考虑到前两种模式的缺点，从长远来看，有必要通过积极有效的文化沟通，建立一种新的跨文化管理模式，在相互关联的各种管理要素之间获得动态的平衡。这种企业文化，应该在立足于东道国传统的管理文化基础上，引进和吸收母国管理观念和方法，形成一个包容性与适应性更强的模式。它应该既包含原有文化的部分元素，又在此基础上生成自身的特性。我将其命名为“融合”模式。它的产生，既是当前在华跨国公司经营实践的