互联网+APP云端生态农创业计划书（高校创业计划书）.docVIP

省“互联网+”大学生创新创业 大赛策划书 (生态云端农场项目) 目 录 第一章 执行总结 1 1.1公司背景 1 1.2技术与产品服务 1 1.3市场分析 2 1.4营销策略 2 1.5经营管理 3 1.6团队组成 4 1.7财务分析 5 第二章 公司背景 6 2.1项目背景 6 2.2公司简介 7 2.3项目的经济效益 7 2.3.1屋顶造地成本低 7 2.3.2效益高 7 2.3.3栽培作物效益明显 8 2.4项目的生态效益 8 2.4.1减少城市热岛效应，净化空气 8 2.4.2利用生活废料，减少环境污染 8 2.4.3修复建筑对地球表面的破坏 8 2.5项目的社会效益 9 2.5.1保障供给 9 2.5.2丰富都市人的日常生活 9 2.5.3增加就业机会，解放农村劳动力 9 第三章 技术与产品服务 10 3.1技术 10 3.1.1屋顶种菜物联网技术 10 3.1.2屋顶种植技术 11 3.2产品和服务 13 3.2.1主营出售类产品和服务 13 3.2.2主营出租类屋顶农场 14 3.3.3创业初期主营外产品 14 第四章 市场分析 16 4.1 市场现状分析 16 4.2 市场规模分析 17 4.3市场前景分析 17 4.4竞争环境分析 18 4.4.1行业内企业的竞争 18 4.4.2潜在进人者 18 4.4.3供应商的议价能力 19 4.4.4需求客户的议价能力 19 4.5消费者行为分析 19 4.5.1对屋顶用途的选择情况 19 4.5.2消费者的价格可接受范围情况 20 4.5.3消费者对屋顶种植的期望 21 4.5.4消费者对于屋顶种植的意愿 22 4.5云端生态农场的SWOT分析 22 4.5.1优势分析 22 4.5.2劣势分析 23 4.5.3机会分析 23 4.5.4威胁分析 24 第五章 营销策略 25 5.1云端生态农场目标市场 25 5.1.1云端生态农场市场细分 25 5.1.2云端生态农场目标市场的选择 26 5.1.3云端生态农场市场定位 26 5.2云端生态农场营销策略 27 5.2.1云端生态农场产品策略 27 5.2.2云端生态农场价格策划 30 5.2.3云端生态农场销售渠道策划 31 5.2.4云端生态农场促销策划 32 第六章 经营管理 35 6.1云端生态农场的商业模式 35 6.1.1商业模式的选择——O2O 35 6.1.2客户的价值主张 35 6.1.3盈利模式 36 6.1.4关键运作流程 36 6.2未来发展战略 38 6.2.1共同愿景 38 6.2.1发展战略 38 6.2.3带动就业 40 第七章 团队组成 41 7.1组织结构 41 7.2组织职能说明 41 7.3核心人员职能安排 42 第八章 财务分析 44 8.1股本结构与规模 44 8.2资金来源及运用 44 8.3收入预算 46 8.4成本预算 47 8.5云端生态农场投资可行性分析 48 8.6财务分析 50 第九章 机会与风险 53 9.1机会与准备 53 9.2风险与化解 53 第一章 执行总结 1.1公司背景 项目背景 如何改善城市居住环境、如何解决城市安全情况下，催生一种新型的产业——屋顶种菜屋顶不仅能够城市气候环境，而且还能为居民提供绿色生态的蔬菜管理种菜变得更加简单。1.1.2公司简介 生态农场一家传感器采集、湿度、植物的生长状态数据通过网络层提交到应用层进行处理，最终可以通过移动作业，从而实现了屋顶种植的智能化、简单化。屋顶种菜公司人体验“下乡”都市田园生活。 与产品服务 通过和普物联网公司合作以现代农业物联网技术为依托，的技术本公司共打造如下产品和。 对于有屋顶所有权的客户，主要提供商业屋顶生态种植屋顶生态种植、家庭DIY生态种植、企业文化生态种植四种产品； 屋顶所有权的客户，主要的生态种植业务。 分析.3.1市场描述 以来，徐州市出台了《》，一系列的绿化政策法规出台为契机，市屋顶绿化开始与，人们生活水平的不断提高，及对安全的重视，屋顶种菜绿化类型越来越受到大众的青睐目前种菜的目标客户群有商业购物中心运营商、医院、、工厂等企事业单位、还有一些较为富裕的家庭 1.3.2市场容量 种菜市场规模的Y=【（N*20%）/4】*20%*2000=2000万元 以徐州市种菜市400万。 1.3.3竞争对手分析 国内比较知名的屋顶种植公司有的天空菜园、武汉的哈哈农场的都市农夫品牌屋顶菜园，主营的产品多是基质、肥料、种植箱、工具等配套产品提供的服务是种植方案培训、以及一项目加盟产品宣传上依靠构建自己网站、借助实力媒体宣传知名度、和当地一些、学校、政府机构等举办现场体验参观。屋顶我国属于发展的初级阶段，内竞争企业主要集中在一线大型城市，在二、三线城市，的竞争较少，现有竞争者方面仍然采