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新疆宏有软件有限公司 绩效管理制度 二零零九年六月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩集团书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制  目录 第一章 总则 3 1.0绩效管理宗旨 3 2.0适用责任 3 3.0适用范围 3 4.0 职责 3 第二章 绩效管理体系 4 1.0考核内容和周期 4 2.0绩效考核形式与构成 4 3.0 季度绩效考核 5 4.0 年度员工能力态度考评 5 5.0 考评计分方法 6 6.0 考核资格认定 6 7.0绩效分数与绩效等级关系 7 8.0 绩效考核分数计算 9 9.0绩效奖金计算 9 第三章：绩效沟通及绩效结果应用 9 1.0绩效沟通 9 2.0绩效结果应用 9 3.0绩效考核申诉 10 第四章 附则 10 第一章 总则 1.0绩效管理宗旨 第一条 为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成、部门内部正常运作、以及相关政策、制度的有效实施，特制定本制度。 2.0适用责任 第二条 本绩效管理体系适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件由公司单独立案处理，并就处理结果发布公告。 3.0适用范围 第三条 本制度适用于宏有软件所有员工。 4.0 职责 第四条 薪酬与绩效委员会 （1）负责确定公司绩效考核总体要求。 （2）根据公司发展战略，制定和修正公司绩效管理政策。 （3）负责考核过程中发生争议的最终仲裁。 （4）负责对公司总经理的具体考核。 第五条 总经理 （1）负责绩效管理制度的审批。 （2）组织公司年度经营计划、各部门绩效指标的编制与确定。 （3）负责各部门季度考核结果、年度素质考核结果的审批。 第六条 行政人事部 （1）负责部门绩效管理推进，考核的组织实施。 （2）负责提供考核指导和技术支持。 （3）负责部门内部员工绩效考核跟踪。 （4）负责员工年度素质考核。 （5）负责绩效结果进行应用。 第七条 各部门经理 （1）负责部门范围内具体实施绩效管理工作，包括绩效计划、绩效辅导实施、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。 （2）负责本部门员工的考核及绩效奖金在本部门的分配。 第二章 绩效管理体系 1.0考核内容和周期 第八条 不同层级绩效考核内容、奖金挂钩试方式以及考核周期如下表示： 管理 层级 考核内容 挂钩方式 考核周期 绩效 指标 工作 计划 能力 态度 关键 事件 公司 部门 个人 年度 季度 月度 高管 √ √ √ ? √ √ ? 部门经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目经理 √ √ √ √ 岗位员工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2.0绩效考核形式与构成 第九条 绩效考核形式及计算方式如下表： 层次 类别 考核 周期 考核工具 考核者 考核完成时间 考核结果运用 公司 绩效 年度 《公司绩效考核表》 薪酬与绩效委员会 次年首月20日 计算公司年终奖金总额；计算高管年终奖金 部门 绩效 季度 《部门季度绩效考核表》 总经理 次季首月10日 计算经理实得季度绩效奖金总额 年度 《公司绩效考核表》 ∑部门季度考核分数/4 能力态度考评 总经理 次年首月20日 计算经理实得年终奖金总额 员工 绩效 季度 《岗位季度绩效考核表》 部门经理 次季首月10日 计算员工季度绩效奖金 年度 ∑部门季度考核分数/4 《员工季度绩效考核表》/4能力态度考评 部门经理 次年首月20日 计算员工实得年终奖金总额 3.0 季度绩效考核 第十条 公司高管绩效考核 在每年12月份，公司董事会决议公司年度经营目标，确定公司年度考核计划，与高管层可以签订年度经营责任书。在每一个财务年度结束后，由行政人事部收集考核数据并依据考核标准进行评分，交薪酬与绩效委员会评议，确定公司绩效考核成绩，并将结果交行政人事部。 第十一条 部门绩效考核 由主管领导与部门经理在每季初10日前选取体现部门关键绩效指标，并确定目标值，由部门经理代表部门编制部门考核量表。在次季首月5日前，由行政人事部收集考核数据并依据考核标准进行统计绩效得分，交主管副总与总经理审核，总经理根据部门有无发生关键行为事件，可以在考核得分基础上加减五分的权利。次季首月8日前确定部门绩效考核成绩，在当日将结果交行政人事部。 第十一条 员工绩效考核 由部门(副)经理、主管与员工在每季初10日前选取体现员工岗位业绩的5-8个指标，并确定目标值，由部门经理代替员工编制员工绩效考核表。在次季首月3日前，由部门经理收集考核数据并依据考核标准进行评分，交上级主管副总或总经理审批，次季首月8日前确定部门绩效考核成绩，在当日将结果交行政人事