关于加强招投标代理公司管理探讨.docVIP

关于加强招投标代理公司管理探讨 　　摘要：随着社会的不断进步发展，招标代理业有了长足的发展空间，招标代理机构在招投标活动中扮演的角色越来越重要。近年来一些建设工程招标代理项目从无到有，由少到多，取得了不错的成就。在招标代理市场不断扩大的同时，招标代理活动产生的问题也不断增多。如何加强招标代理机构的动态管理，使招标代理机构走向有序竞争，健康发展的轨道，是招投标管理部门亟需解决的问题。 　　关键词：招标代理；管理；措施 　　Abstract: With the development of social progress, the tender agent industry has made great development space, a bid invitation agency in the bidding activities play an increasingly important role in. In recent years, some of the construction project bidding agency project from scratch, from less to more, have made good achievements. Expanding in the tendering agent market at the same time, the tender agent problems have continued to increase. How to strengthen the dynamic management of bidding agency, the bidding agency to orderly competition, the track of healthy development, is bidding management problems. 　　Keywords: bidding agency; management; measures 　　 　　中图分类号：TL372+.3 　　在目前，我国在工程项目招标时一般由招标代理机构进行组织，但这些机构在组织招标时还存在一些问题，本文作者以为，我们必须进行动态管理，而这种管理我们通常分为三个运行环节： 　　一、必须把好资质关，还是要认真、积极地推进招投标的代理制度 　　我们要为工程项目的招投标服务，就必须有秩序的积极的发展招投标代理机构，一定要阻止没有代理资质的公司蒙混过关，我们必须要严把资质审核这一关，我们要把企业的资质审查任务施行规章制度化。第一，我们一定要防止单位任意申报资质，所以，我们必须要明确申报的具体时间、申报的具体要求和申报的规范，还需要把这些规定公布于众，用这些措施来表现我们的公开、公正、公平的原则，我们必须要使所有单位必须有一个公平的环境。第二，我们在成立资格审查组时不能只成立一个，要成立两个，这两个组要分别对被审查企业的递交资料和单位现场进行考察（对资料进行审查的一组绝不能参与实地考察，反之，相同），???时，这两个小组还需要进行相互的监督，用这些措施来增加透明度。还有就是，我们必须要求国家的监察部门和纪律检查部门的同志进行全方位的监督，这就是我们的资格考察更具有透明性和可信性，还能够使我们的工作人员从腐败的人轻重解脱出来，有利于公正公平的对待资格的审查。再有就是，我们进行对申报企业现场考核时对他们递交的原件进行严格审查，还要对申报企业的经营场地的所有权、房屋租赁合同以及办公室内办公设备采购的发票等信息进行考核，一旦，经我们查出有不实的情况，那么，我们根据规定要求该企业两年内不得进行资格申报。最后就是，我们必须和国家的劳动人事局联合起来，我们必须要得到国家相关部门的支持，严格考核其代理公司中的专业人员的工资水平、社会保险的缴纳情况、聘用人员合同是否合法等等，再就是，这样做的目的就是，保证该专业人员唯一性的是申报企业的人员，严防专业人员进行多头挂靠行为。 　　二、我们必须进一步强化监督检查工作，进一步完善招标代理公司的年度审和制度 　　在当今，招标的代理公司越来越多，经济竞争愈演愈烈。因此，在竞争下，就出现了好多的代理公司不规范的行为：1、为了揽活，好多的代理公司一味巴结业主，主动想办法帮助业主避免招标，甚至是把工程项目进行分解等等违法行为； 2、在我国，招标投标法要求：进行招标的单位绝对不能用不合理的条件对投标人进行限制和排斥，绝对不可以对潜在的投标人有不公正的待遇。但是，在我们的实际运行中，往往是政府的主管部门经常是在接收书面资料时才发现了这种不公正的待遇，但为时已晚，中标结果皆确定，一旦，要求招标的单位对其违规行为进行更改的话，就必须要进行重新招标