工程建设施工企业质量管理体系认证机构认可转换说明.docVIP

工程建设施工企业质量管理体系认证机构 认可转换说明（征求意见稿） 1 目的与适用范围 为完成对的认可，特制定本文件。 本文件适用于已获得QMS领域第28大类认可的认证机构认可。 引用文件》 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》 3 转换申请 3.1申请转换认可的条件 3.1.1认证机构获得QMS领域第28大类认可CNAS认可规范的要求，认证机构应对各类认证人员（如：认证实施规则或方案制定、合同评审、审核方案管理、审核实施、认证决定、认证人员能力评价、培训指导与管理等工作的人员）根据其所承担的任务和认证机构对认证业务范围特点的分析，确定其管理能力和/或专业能力资格准则，并进行评价和培训。 3.1.4已按照CNAS-SC15《工程建设施工企业质量管理体系认证机构认可方案》及相关的CNAS认可规范文件的要求，建立并实施了文件化的质量管理体系；并在申请认可领域实施了至少3 个组织的认证。 3.1.5针对颁发QMS领域第28大类认证证书的认证机构应。3.2申请转换认可的时间 自2010年9月1日起，CNAS开始接受认证机构的认可申请。2011年月1日。CNAS将于2012年月3.3 申请所需材料 3.3.1 认证机构转换认可书面申请。 3.3.2满足本方案3.1要求的证明材料。 1）认证机构获得GB/T19001-2008《质量管理体系　要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，实施的至少3 个组织认证的名录。 5）针对颁发QMS领域第28大类认证证书在QMS领域第28大类4 转换评审 4.1对于已经在QMS领域第28大类获得认可的认证机构的评审见证评审。业务范围分类在QMS领域第28大类5认可决定 当确定申请方符合CNAS认可规范的要求，且已针对认可转换评审中所发现的不符合，采取了有效的纠正措施，并经CNAS评审组验证后，CNAS将做出认可决定。 6 认可证书 ，将给认证机构换发认可。 GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。 7.2未通过认可转换评审的认证机构不能颁发带有CNAS认可标识的认证证书。 附件一 以往见证评审情况汇总表 获证企业名称 认证范围 见证评审时间 原认可小类 申请的现认可类别 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队