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关于如果加强建筑施工项目安全管理问题研究 　　摘要：本文首先对建筑施工企业项目安全管理过程中普遍存在的问题进行了逐一剖析和解读，其次提出了一些有针对性的解决措施和方案，为建筑施工企业项目实施安全管理提供了一定的帮助。 　　关键词：施工项目；安全管理 　　中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 　　一、建筑施工项目安全管理存在的问题 　　 1、思想认识不到位 　　目前，我国一些建筑施工企业管理人员，麻木不仁，对发生事故等于犯罪、施工不安全，管施工的人也没有安全，缺乏切肤的感受；有的对安全问题是企业综合素质的集中体现，不安全就意味着丢失市场，失去社会诚信，丧失人格尊严，缺乏深刻理解；有的对我国投资主体错位，资源割裂运行，管理缺乏内在动力，一旦有事，就采取极端的不可持续的手段，人被抓，碗被砸，而且上纲上线，株连一连串的问题缺乏认知。不明白保持企业安宁，不发生惊天动地的事情是企业管理的底线。 　　2、责任体系不完善，责任制不落实 　　抓安全工作是一项系统工程，各个层级都要尽到自己的本份，真正形成合力，才能奏效。现在我国一些建筑单位领导管理能力较弱，对施工现场的全盘情况心中无数；用人又不慎重，拉着骡子当马骑；对重难点工程和关键工点没有认真调研，制订切实可行的方案并聘请专家论证，打乱仗。有的工程公司领导不明白自己的岗位在现场、在项目，第一位的责任是排查隐患，预防预控事故易发点，不明白现场管理失误是最致命的失误，不能真正发现和解决施工中存在的问题，而是瞎忙乎。有些项目经理半瓶醋乱晃荡，没出问题沾沾自喜，有了隐患治理迟缓乏力，出了问题惊慌失措；作业层的责任制更不落实，流程缺乏控制，违章作业，违规操作，偷工减料，对出现的异常情况随意处置，酿成大祸。 　　3、技术落后，装备陈旧，投入不足 　　所谓专项施工能力是指对桥梁、隧道、既有线、房建、四电、市政等项目的施工效率和管理水平，它是施工企业谋生的手段。专项施工能力的形成有四个标志：一是管理干部、技术干部、专业骨干、设备机具、队伍工艺水平等要素成龙配套；二是对同类工程有较丰富的施工经验，能复制流程，在复杂的情况下，也能轻车熟路完成计划；三是能预测危机，排查隐患，处置异常情况，保证安全质量；四是效率高而成本低，熟能生巧。目前，我国多数建筑施工企业技术落后，装备陈旧，并且投入资金不足，对工程优质量完成没有可靠的技术、设备保障。 　　二、加强施工企业项目安全管理的措施 　　1、施工安全体系及组织措施 　　健全安全管理体系，建立高效的安全管理组织机构，配备足够的安全管理人员，制订完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任制；健全安全检查制度，成立由项目经理为首的安全检查组，依据制订的《安全检查制度》、《安全生产检查标准》和《安全奖惩制度》，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态；制定生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，并定期组织演练；加强对职工的安全教育，牢固树立“安全第一，预防为主，综合管理”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守安全生产法令和规章制度。工人上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者持证上岗；确保安全资金的投入，配备必要的安全设施和应急救援器材。 　　2、加强预防预控 　　第一，要坚持技术方案领先的原则，要聘请国内知名专家咨询，对可能出现的问题要有预案，确保项目实施的航向正确，方案科学，运作有序。对二亿元以下的项目由工程公司总经理和总工程师负责图纸审核、优化和施工方案制订，并在项目蹲点一周以上，直至走上良性循环，对带病运行的项目要及时整顿，排除隐患；第二，企业平时应对施工现场的现状有全盘的了解，洞悉事故发生的潜在因素，列出危机和事故易发点评估表，将可能发生的问题按重要性、紧迫性依次排列，定期分析，制订和完善相应对策，对新开项目和即将完工的项目不能疏漏；第三，要有抢险的预案和物资准备，比如地质不良隧道，要准备十排以上用钢轨加工的环形支撑，桥梁施工要有安全网，既有线施工要有地便梁等；第四，要建立严格的请示报告制度，信息即时畅通，各集团公司要成立桥梁、隧道、既有线专家组，发现问题要及时赶赴现场会诊，方案要报业主和监理审查。 　　3、将目标和责任进行联锁 　　管理的精髓是目标和责任的联锁，安全生产是目标，各个层级的责任必须分解、协同、联锁，形成完整的控制体系。 　　集团公司对安全生产的责任是：选准项目长并对工程公司派出的项目长进行审查核准；制订正确的施工方案；购置性能可靠的大型设备；统一组织物资招标；规范施工管理流程；排查重要安全隐患，组织抢险，组织事故调查追究。对项目安全生产形势定期评估，找准问题，抓住重点，确保重难点工程施工安全。 　　工程公司的责任是：选准项目长；择优录用