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建筑机械设备管理与维护若干思考 　　【摘 要】随着科学技术的发展，工程机械被广泛应用于各种高难道复杂的施工现场，极大的解放的人们的体力，提高了建筑施工的效率。在建筑施工过程中，机械设备的管理与维护直接关系到工程进度、质量和效率，是管理人员需要重视的一个环节。本文结合多年的工作经验，分析了当前建筑企业中机械设备管理与维护中存在的不足。然后，详细探讨了如何有效开展建筑机械设备的维护保养工作，并就设备的安全管理给出了一些切实可行的措施，与大家一同探讨。 　　【关键词】建筑机械；设备管理与维护；安全生产；思考 　　前言 　　如今，建筑企业机械化越发普遍，越来越多的工程机械出现在建筑工地，并扮演着举足轻重的角色。在当前很多建筑企业中，管理人员没有对机械设备的管理引起足够的重视，这大大影响到了企业的经济效率，降低了企业本身的市场竞争力。如何有效加强建筑企业机械设备的管理和维护是需要引起大家重视的一个问题。我结合多年的实践工作经验，对当前建筑企业中设备管理和维护的不足做了详细分析，并从企业的管理制度、设备的维护和保养、人员素质培养等方面展开讨论，提出了一些切实可行的改进措施，供大家借鉴参考。 　　1、建筑机械设备管理与维护中的不足 　　1.1缺失对机械设备的管理意识 　　建筑企业在施工过程中，只有企业高层管理者对机械设备管理有足够的重视，才能自上而下的提高全体员工的管理意识。而在实际情况中，企业普遍对“政府监管”存在错误的认识，认为政府的监管原则是抓大放小，错误的忽略对设备管理工作或对此根本不重视。许多企业撤销了过去一直占有非常重要地位的设备管理科、材料科、监察科等管理部门。尤其是各地区建立了建筑安全监督行政机构，推出了相关的建筑起重机械设备管理措施和方法，这使得企业错觉的认为安全管理工作已经覆盖了设备管理工作的全部内容，谈化企业自身对设备管理的意识。 　　1.2企业自身的设备管理措施混乱 　　在当前的建筑企业中，存在着机械设备所有权不清晰、归属档案不明确等问题。各个部门间工作协调不一致，常常导致设备被损坏或丢弃，造成资产无形的被流失。在某些特殊施工过程中，如果出现设备短缺现象，企业只好重复投资购买新的机械设备，给企业发展带来极大的经济负担，这不但增加了企业的运行成本，还严重阻碍了企业未来发展。其次，有些小企业经常租赁一些陈旧的机械设备，这给建筑施工带来了极大的安全隐患，影响施工进度和质量。 　　1.3设备管理与企业施工脱节严重 　　在建筑企业的体制内部，存在着不同层次的管理结构。集团公司下设有独立法人公司，法人公司下又设有分支机构，分支机构下又设有独立施工队伍。每个机构都有自己购买的机械设备，在负责一个具体施工项目时，使用到的设备有的是集团所有，有的是下面施工队伍所有，增大了设备管理的难度。在施工具体过程中，有些设备处在只用不管的状态，整个管理工作极不系统。有些机械操作人员推脱责任思想严重，认为设备归谁所有就归谁管，造成设备管理与施工严重脱节。 　　1.4缺少专业技术人员，机械设备维修不到位 　　随着设备的投入和使用，设备性能不断下降，这就需要对其进行保养和维护。机械设备的保养和维护是一项技术要求很高的工作，而目前的现状却恰恰相反。许多设备维护人员缺乏必要的专业知识，能单独完成维护工作的技术骨干很少。其次，维修人员后备不足，许多企业出现了青黄不接的现状，维修人员得不到补充，维修能力不断下降。许多设备出现故障后，得不到及时修理或保养，有时为了赶工期，省维修费，只看到眼前利益，带病作业，造成设备提早报废。 　　2、增强建筑机械设备的维护管理的具体措施 　　机械设备的维护保养工作需要安排专职技术人员来开展，同时要与其他操作和检修工作密切配合。 　　2.1健全和完善设备的管理制度，加强规范制度 　　逐渐建立和完善机械设备的管理制度，进行统一规划和专人负责。统一设备台账，设备定期盘点，确定在集团公司、独立法人公司、分支机构等要账、机统一。把全员管理和专业技术人员管理有机结合，明确各类管理人员的具体职责和权限，充分发挥全员的主观能动性。严格执行定人、定机和定岗位的三定制度，让每台机械有专人负责保养和维护。“三定”维修制度是机械设备管理工作的基础，其执行力度直接关系到企业的施工效率。在具体执行过程中除了要配备相关的人员，还要记录好岗位变动情况，时刻了解和掌握好机械设备的运行状况和性能。 　　2.2加强设备的维护和保养，开展评优工作 　　建筑行业工作环境恶劣，潮湿、多尘等因素，维修人员要根据设备的使用情况，按照预设的运转周期定期或不定期的开展机械维修保养工作。任何建筑机械设备，在运行一定时间后，不可避免的会出现一些机械故障，定期维修能有效延长设备的使用寿命。其次，积极开展维修评优工作，这能有效提高基础单位的维修积极