员工执行力培训(培训课件)ppt.ppt

真相揭秘——错把任务当结果 员工：头儿，您交给我的任务完成了呀？！ 老总：这不是我要的结果！ 【忠言玉语】 … 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 ③执行力建设中有关结果的三大重要结论：三个结果不等式 ≠ 职责 结果 态度 结果 ≠ 结果不等式 ≠ 任务 结果 【忠言玉语】 … 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 “你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒 沉迷的众生， 因此，撞出的 钟声不仅要洪 亮，而且要圆 润、浑厚、深 沉、悠远。 ?结论一：任务不是结果，别错将任务当作结果 案例1 ：做一天和尚撞一天钟！ 晨钟暮鼓是寺庙中不可或缺的工作，撞钟是寺庙中一项重要而神圣的事情！ 有一天， 老和尚把撞钟的事情， 交给了小和尚！ 一开始，小和尚很兴奋，时间长了，,就觉得无聊之极，心想：“就做一天和尚撞一天钟吧！” 日子就这么一天天过去， 小和尚每天撞钟都很准时, 声音也很洪亮，可人们总感觉 和以前不一样了！ 突然有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“为什么，我撞的钟多准时、多洪亮？！ 心中若没有众生，撞钟又有何用？ 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 做一天和尚撞一天钟! 老和尚劝告小和尚,去修炼吧!当有一天心中有众生,撞钟很神圣的时候,再来吧! 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 什么是任务？ 任务就是按计划或指令所必须要做的事情。 完成差事： 例行公事： 应付了事： 企业中大量存在的现象…… 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 … 【忠言玉语】 … 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 挖坑了，没有水，别怪我。 案例： 任务： 结果： 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 睡觉不是结果，睡着是结果；吃饭不是结果，吃饱是结果；上班不是结果，提供价值才是结果! 结果与任务的区别： 任务 发传真 开会 招聘 出差 做财务报表 结果 收到… 战略变成… 招聘到合适… 解决问题达成目标 清晰准确的财务报表 任务是一个执行假象！ … 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 ?结论二：态度（动机）不等于结果 案例分析：70颗撞钉的故事 广东顺德纺织集团在9月份的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单小郑主动承担这项工作。 协调客户看方案能否改动，客户说70颗撞钉的拼图是卖点，不能改动； 选了三家合作厂家,做撞钉模具来实验,选定一家后，派了专门的技术人员 来解决了其中的两种撞钉的问题； 就在最后出货的时候,其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后 造成交货延期，造成损失一万八千元； 案例延伸：小郑的努力与结果 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 案例研讨：如果你是小郑的领导,你会怎么来处理? ★ … ★ … 两种选择 我的建议方案 … 【忠言玉语】 ★态度与结果是… ★我们要… 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 ?结论三：职责不等于结果 ★职责是对工作范围和边界的抽象概括。 ★没有结果意识，职责就是一纸空文。 案例分析：这事儿该谁管？ 有一个在医院里实习的牙科医生，在给病人拔牙的过程中，由于不小心，当用摄子刚把一颗牙齿拔下来时，不料手一哆嗦，没有夹住，牙齿便掉进了病人的喉咙里。 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 页脚 页脚 企业员工执行力建设 培训课件 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 讲座内容 执行与执行力建设涉及到的内容十分广泛，不同学者的研究角度也各不相同，由于我们的讲座只有半天时间，无法全面展开。因此，本次讲座拟重点给朋友们分享执行与执行力建设中三个至关重要的问题。 ?企业执行与执行力概念解析 ?企业执行力建设的责任原理 ?企业执行力建设的关键路径 赢在执行：企业执行力建设的基本方略 第1讲 企业执行与执行力概念解析 再优秀的理念（战略） ，若没有强大的执行与执行力做为保障，都会化为空想，企业将永远不能进步。因此，正确理解执行与执行力的科学内涵，切实掌握企业执行力建设的责任原理，是建设现代企业高效执行力的基本前提。