logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 企划文宣(应用文书) > 管理文书

2018中央电大《现代管理原理》期末考试资料完整版小抄(可排版).docx 33页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 上传作者 追风(上传创作收益人)
  • 发布时间:2018-06-25
  • 需要金币100(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:126.24 KB
下载过该文档的会员
你可能关注的文档:
2018中央电大《现代管理原理》期末考试完整版小抄(可排版)单选题(B.运营能力)控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。(C.书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。(D.投资收益率)反应企业资产创造利润的效率。(D.总预算)是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。(A.需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要(B.20世纪70年代)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。(彼得?圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》)引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、论与实践的热点。(次要目标)是贡献给企业本身的目标,是企业实现高效生产的前提和保障。(工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制。(企业精神)是企业文化的核心。(书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。  (投资收益率)反应了企业资产创造利润的效率。(需要层次理论)认为,人的需要由低级向高级分为五个层次,即:生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、(有利于企业组织机构的改革)体现了目标管理的优越性。(运营控制)能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。(总预算)是以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里”包含了(密集型发展战略)的管理思想。“成就需要理论”一般适用于(主管人员)的研究。“凡事预则立,不预则废”,说的是( D.计划 )的重要性。“管理的十四项原则”是由(B.亨利?法约尔)提出来的。“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C.西蒙)“平衡记分卡”的核心思想是,以(战略组织)为出发点。“需要层次理论”是美国著名管理心理学家和行为学家马斯洛提出来的一种激励理论,属于(内容型激励理论)“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是( D.成就需要)理论的观点。  1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,,即(企业流程再造)。M型结构又称为多部门结构,亦即(B.事业部制结构)。A开头按照功能进行分类的沟通类型中,( B情感式沟通)具有润滑剂的作用。按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。  B开头被称为“组织理论之父”的管理学家是(D.马克斯?韦伯)。表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(A.积极强化)。波特—劳勒模式是以(期望理论)为基础引申一个实际上更为完善的激励模式。不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,,被称为(无形标准)不属于克服沟通障碍的组织行动有(使用反馈技巧)。C开头采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品,同时(降低采购成本)采购是有成本的,控制(采购)成本是降低经营成本的重要途径。常见的风险型决策方法有(决策树法)成就需求理论一般适用于(C)的研究。 C 主管人员处理冲突策略中最有效的方法是( D.解决问题)传统的目标设定过程是由企业的最高层管理者完成的,现代管理学提倡(参与制目标设定法)从19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了系统的管泰罗的(科学管理理论)就是其中之一;法国的法约尔创建了(一般管理理论)D开头戴维斯等学并行目标和次要目标等多种类型。(B.主要目标)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。当存货周转缓慢和难以出售时,(速动比率)能更准确地反映企业偿还短期债务的能力。当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D.精神领袖)的角色。当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D.转移法)。当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(B.更短)。当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的(双向性)特征。当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。导致组织冲突产生的基本原因中,( B.组织中个体差异的客观存在)是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(数据资料)作基础。定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556