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浅议企业招聘中信息不对称问题和对策 　　[摘要]随着时代的发展，当今企业竞争的实质是人力资源的竞争，而企业人力资源的获取很重要的一个渠道就是招聘。但是，目前在企业招聘中存在着种种信息不对称的现象，招聘中信息的不对称会导致很多不良后果。本文针对在企业招聘中存在的信息不对称问题，并结合现代企业的特点，提出了防范企业招聘信息不对称问题的几点建议。 　　[关键词]企业招聘 信息不对称 问题 对策 　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）02-0030-02 　　随着经济全球化的发展，企业间的竞争日益加剧，而企业间竞争的本质是人力资源的竞争，企业要想在这样一个快速发展的时代取得绝对优势，就必须建立一支优秀的人才队伍，而企业获得人才的主要途径是招聘。招聘在现代企业中发挥着越来越重要的作用，招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。 　　一、企业招聘的作用 　　首先，招聘工作在企业的人力资源管理中占有重要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有进行有效的人力资源的招聘，才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第一关口。 　　其次，招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。 　　再次，招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动。招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体开展招聘活动，不但可以使企业招到所需要的人才，也可以在一定程度上起到宣传企业、树立企业良好形象的作用。 　　第四，招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性，每个企业都希望自己的员工队伍尽可能地稳定，以免很高的人员流动率使企业经济活动蒙受难以估计的损失。一个有效的招聘系统将使企业获???能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才，从而减少企业人才的流动。 　　第五，招聘工作直接影响着人事管理的费用。有效的招聘工作能使企业的招聘活动开支既经济又有效，并且由于招聘到的员工能够胜任工作，会减少日后员工培训与能力开发的支出。 　　招聘对于企业的重要性可想而知，然而在现代企业招聘中又存在着种种问题，致使企业招聘不能取得很好的效果，其中最主要的一个问题就是招聘中的信息不对称。 　　二、招聘中产生信息不对称的原因 　　招聘中的信息不对称现象是指招聘方与应聘方所掌握的信息不一致，招聘方与应聘方互相不了解对方的私人信息，导致招聘不成功的一种现象。在企业招聘中往往存在这种现象，当企业新招聘的某位员工入职时，发现他并不能很好地胜任该工作岗位的职责，缺乏与该岗位相匹配的很多能力，新员工也发现该岗位并不是自己所期望的那样，导致新员工不久便离职的状况。这既浪费了双方的时间成本，也造成了很多不必要的麻烦。其根本原因在于，招聘方与应聘方之间存在信息不对称的现象。 　　（一）招聘方缺少对招聘岗位的细致分析 　　招聘岗位的正确分析是对一个岗位招聘的基本要求，是人力资源工作中很重要的一环，只有正确分析工作岗位，列出胜任该工作岗位所必须具备的基本要求，才能招聘到最适合该岗位的人才，使得人尽其才。但现实中，很多企业往往没有认识到招聘岗位分析的重要性，对工作岗位没有一个清晰的认识和分析。 　　（二）招聘方的招聘手段比较单一 　　要想全面地了解一个人，仅仅通过面试一种手段是无法达成的，现实中，很多企业往往仅通过面试这一种手段来考核应聘者，面试虽然有它的优点，但通过面试仅仅能够了解应聘者的性格、气质等方面，而其他的很多方面却无法通过面试来考核，因此，应该综合运用多种招聘手段来考核求职者。 　　（三）应聘方没有提前很好地了解招聘企业 　　很多应聘者往往是在寻找工作时临时抱佛脚，没有提前去深入地了解所应聘的企业，仅仅是通过登录企业的网站查找表面的一些公开信息，对企业的环境、实际运作等情况缺乏深入细致地了解，往往导致与预期期望相差巨大的现象。 　　（四）应聘方与招聘方之间事前缺乏良好的沟通 　　很多企业招聘前，并没有进行很好的宣传，求职者对于招聘企业一点都不了解，双方也没有进行充分的沟通，这样就不能很好地进行对接，导致达不到各自的期望值，企业不了解求职者期望的工作环境、状态等，求职者不了解招聘企业的实际情况。 　　三、防范企业招聘信息不对称现象的对策 　　（一）招聘方要做好充分的招聘岗位分析 　　招聘企业在招聘前应做出一个完善的招聘规划。首先，要对招聘岗位进行一个深入细致的分析，列出