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[1] 软件项目管理的“4P”是( )
答: C
A people,performance,payoff,product
B people,product,performance,process
C people,product,process,project
D people,process,payoff,product
[2] 在软件开发的各种资源中,( )是最重要的资源。
答: C
A 开发工具 B 方法 C 硬件环境 D 人员
[3] 软件项目规划的第一步是( )。
答: D
A 确定项目预算
B 选择团队的组织模型
C 确定项目的约束
D 建立项目的目标和范围
[4] 下面的( )方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。
答: B
A 个人谈话 B 项目团队会议 C 正式报告 D 电子邮件
[5] 功能点估算技术需要以( )为基础进行问题分解。
答: A
A 信息域值 B 项目进度 C 软件功能 D 过程活动
[6] 软件开发团队的每一个成员都应该参与计划活动,以便( )。
答: C
A 降低计划的粒度 B 深入地分析需求 C 所有成员同意该计划 D 开始设计
[7] 在攻克技术难题时,最佳的开发团队组织模型是( )。
答: A
A 民主式结构
B 主程序员式结构
C 技术管理混合式结构
D 以上所有选项都不是
[8] 在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是( )。
答: A
A 给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制权
B 给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权
C 向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善
D 根据生产效率奖励团队成员
[9] 下面的( )软件特性不是引起项目协调困难的一个因素。
答: B
A 互操作性 B 性能 C 规模 D 不确定性
[10] 为了将项目失败的风险减少到最小,项目经理需要采取( )。
答: D
A 将项目团队规模增加一倍
B 要求更大的预算
C 顺利地开始
D 跟踪过程
[11] 软件项目规划的目的是( )。
答: C
A 使客户相信项目是可行的
B 使用历史项目数据
C 使项目管理者合理地估算成本和进度
D 在投标项目之前确定大概的利润边界
[12] 软件项目所需的人数应该( )
答: D
A 在估计开发需要的努力之后决定
B 由项目预算数量决定
C 从评价系统复杂性来决定
D 以上所有选项
[13] 代码行估算技术需要以( )为基础进行问题分解。
答: C
A 信息域值 B 项目进度 C 软件功能 D 软件过程活动
[14] 功能点估算技术需要以( )为基础进行问题分解。
答: A
A 信息域值 B 项目进度 C 软件功能 D 软件过程活动
[15] 经验估算模型是基于( )。
答: C
A 专家基于过去项目经验的判断
B 期望值估计的细化
C 来自历史项目数据的回归模型
D 反复试验决定参数和系数
[16] COCOMO II 是现代经验估算模型的一个实例,它需要以( )为单位的程序规模信息。
答: B
A 功能点 B 代码行 C 工作量 D 以上任何选项
[17] 任务集是( )的集合。
答: A
A 工作任务、里程碑、工作产品
B 任务分配、成本估算、度量单位
C 里程碑、可交付物、度量单位
D 责任、里程碑、文档
[18] 软件风险总是包括( )两个特性。
答: C
A 救火和危机管理
B 已知的和未知的风险
C 不确定和损失
D 安置人员和预算
[19] 风险的三种主要类型是( )。
答: B
A 商业风险、人员风险、预算风险
B 项目风险、技术风险、商业风险
C 计划风险、技术风险、人员风险
D 管理风险、技术风险、设计风险
[20] 下面的( )配置对象通常不包括在项目数据库中。
答: C
A 设计规格说明书 B 可执行程序 C 组织结构描述 D 测试计划
[1] 下面的( )界面设计原则不允许用户保持对计算机交互的控制。
答: D
A 允许交互中断
B 允许交互操作取消
C 对临时用户隐藏技术内部信息
D 只提供一种规定的方法完成任务
[2] 确认测试主要涉及的文档是
答: A
A 需求规格说明书
B 概要设计说明书
C 详细设计说明书
D 源程序
[3] 软件维护费用高的主要原因是
答: C
A 人员少 B 人员多 C 生产率 D 生产率高
[4] Rumbangh等人提出的对象模型技术OMT把分析时收集的信息构造在三类模型中,即对象模型、动态模型和
答: C
A 信息模型 B 控制模型 C 功能模型 D 行为模型
[5] 软件的可维护性、可使用性、 是衡量软件质量的几个主要特性。
答: D
A 可修改性 B 可复用性 C 可理解性 D 可靠性
[1] 需求分析的结果是产生定义下面( )问题域的分析模型。
答: D
A 信息 B 功能
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