2016年度公司培训计划方案终稿版.doc

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北京某中大型有限责任公司 2016年度公司培训计划方案 目 录 第一部分 公司2016年培训计划说明---------------------------------------- ( ) 公司现状分析------------------------------------------------------- ( ) 第二部分 公司2016年培训工作重点---------------------------------------- ( ) 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- ( ) 3.1、 培训目的------------------------------------------------------------( ) 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------( ) 3.3、培训、培训提升员工综合素质 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。 1.6 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.6以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 6、培训计划的制定 6.1人力资源部下发下年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。 6.2 公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总结检讨报告》。 5.2外派培训的实施 外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》,各种费用按实际支出报销,不得报加班费。 6、培训效果评估 6.1 培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 6.2 1个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经 部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。 6.3 参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关 员工进行培训,以扩大培训效果。 6.6 培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放人力资源部存档。 6.5 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。在进行年度评估 时,应将年内每一次评估的结果作为依据。 7、培训风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险, 公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况: 7.1超过二天以上的脱产培训; 7.2 超过1000元/次以上的培训; 7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。 8、培训档案管理 8.1 个人培训档案管理 8.1.1公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、 考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料整理归档,进入个人档案。 8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主 要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 8.2.课程档案管理 每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训 对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等

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