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论全过程造价管理在地面工程中应用 　　摘要 本文从工程造价管理的三个主要阶段谈起,分为工程项目前期的造价控制、施工阶段的造价控制和工程结算阶段的造价控制,展开分述并说明它们之间的内在联系。 　　关键词工程造价管理 控制 全过程 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 　　工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价的全过程、全方位管理。它贯穿于工程项目建设的整个过程，形成规范有序的管理体系。工程造价管理人员应参与到工程项目的各个阶段，实行动态管理与调控，使得工程造价变化控制在合理的范围内，真实反映工程的实际。工程造价全过程管理分为三个阶段，包括工程项目前期的造价控制、施工阶段的造价控制和工程结算阶段的造价控制，贯穿工程建设的始终，各个环节紧密相连，形成了工程造价控制的全过程。 　　一、项目前期决策、设计阶段的造价控制 　　规划设计是建???项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程造价管理人员要在选择、优化建设方案的基础上，编制出高质量的投资估算，使其起到控制建设项目总投资的作用。 　　1.1客观、认真的可行研究，确定工程造价的最高限额。 　　工程造价管理人员应主动发挥经济参谋作用，对项目技术上、经济上的可行性进行全面的分析。加强可行性研究工作的深度，提高其可靠程度，确定合理的投资控制造价，并把投资估算作为建设项目预计的最高投资限额。在设计时尽可能地避免与实际脱节，设计思路要从项目的整体出发，考虑充分到现场的问题，提高设计的精确度，避免设计变更的出现，提升造价控制水平。对必须发生的变更，最好控制在设计阶段，要先算帐后变更，推行限额设计，使投资得到有效控制。 　　1.2积极参与设计方案落实和调整，选取最优方案合理控制投资。 　　在工程中应重视工程方案设计、施工图设计等前期工作，树立正确的设计思想，处理好技术和经济的对立统一关系，充分将价值工程运用到设计思路中。为完成一个建设项目，可以采用不同的设计方案和施工方案，使用不同的材料和机械设备，对于大型项目有时甚至提出许多个，采用不同的方案会产生不同的经济效益，且相差悬殊。因此一个好的设计方案就是应该综合考虑了现场环境、施工条件、当地的施工机械和材料的应用情况力求在技术先进条件下的经济合理，从而通过对比选出最优的技术设计方案。 　　二、工程项目施工过程的造价控制 　　施工阶段是资金投入的最大阶段，占用时间最长的部分，施工过程中应推行“三清一准确”工作法，主动控制工程造价。“三清一准确”一是清楚工程量，充分熟悉工程预算构成及要点；二是清楚现场，随时掌控工程进度及变更情况；三是清楚套用定额，及时掌握主材价格等相关调整信息，通过以上三方面的工作，精准编制施工图预算，加强以施工图预算为主体的全面控制。施工图预算主要有单位工程预算、单项工程预算和总的项目预算，编制依据主要是施工图纸、设计变更和标准图集、施工组织设计及价格等方面编制预算。 　　2.1优化施工组织设计，正确处理好工期、质量、投资三者的关系。 　　对施工阶段的施工组织设计方案进行论证，在合理确定工期和保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，选择最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，并对施工现场进行良好管理，最大限度的提高劳动效率，降低工程造价。石油地面工程中对于单项工程首先必须有由施工单位编制的施工组织设计，并由基本建设管理中心组织各个相关部门进行施工组织措施会审，对“三通一平”、特殊施工环境的施工方案进行讨论和分析，提出最经济、最合理的施工方案 　　2.2强化变更管理，积极跟进现场，准确把握工程量。 　　应健全变更和现场施工需要的施工联络单的审批制度，如有变更，一是尽量把设计变更控制在设计阶段；二是尽量提前变更，变更越早损失越少；三是在每一变更前，必须进行工程量及造价进行增减分析，并经设计单位同意、认可。 　　在工程施工过程中，工程造价人员在准确把握工程量、价的同时，积极跟进现场，一方面加强与现场监督部门的横向联系，加大现场核实力度了解工程进度，对照图纸查看施工情况，了解、收集工程的相关资料，及时掌握现场施工动态；另一方面针对蓝图、变更等资料对现场的情况变化进行及时掌握，审核因设计变更、施工联络单等发生的工程费用，为工程结算提供依据，以取得工程造价控制管理的主动权。 　　三、工程结算阶段的造价控制 　　工程结算将决定工程项目成本，最终确定工程造价。工程结算应了解工程施工中的每道工序，对施工中出现的设计变更资料及隐蔽工程签证等技术资料做到手续齐全，认真核对每一项工程量及单价，掌握每一时期的材料价格信息，在编制竣工结算时，要在收集、整理、分析原始资料的基础上，对照、核实工程变动情况，核实各单位工程、单项工程的造价，使结算真正反映出建