管理咨询-贯彻领导力提升组织效能-学员版讲义设计.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 每个人都是学习的资源，有的学员打着吊瓶（年产值200多亿的老板），有的氧气包抱着听课 老师学生：上班通宵继续听老师整整一天的课 * * * * * * ab可不要，但信仰一定要，如红军长征时代 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、如何培养员工 （一）、如何培养员工 意愿 1 能力 2 * * 1、如何看员工有没有意愿 1.1、遇到问题知道怎么处理就是有智慧； 能不能办好会不会办就是能力。 * * 1.由社会上成功人士来培养： 2.由行业内成功人士来培养: 3.由专业的培训公司来培养 4.由公司领导来培养: * * 谁来培养员工的意愿 四、授权艺术 1.领导者为什么会累？ * * * （二）、领导的四个境界 自己思考 自己做事情 自己思考叫 下属做事情 自己思考教 下属做事情 让下属思考 再让下属 自己做事情 * （三）、可以授权的工作： 重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展下属的工作。 （四）、不可授权的工作： 决策、制度、财务。 * * （五）、授权沟通的四大步骤 1、面带微笑 2、频频点头 3、念念有词 4、那就按你的意思去做吧 * * 五、领导者六颗真心 　 3.1、爱心： 人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱心 * * 3.2、奉献心 3.2、奉献心 * * 3.3、雄心 领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。 * * 3.4、检讨心：强将手下有弱兵吗？ * * 3.5、坚持心 可以成功，可以失败，但决不可以放弃。 * * * * 3.6、 感恩心 一个人感恩心有多重，路有多远。 用感恩的心做人，用爱赢得尊重。 * * * * 什么是基因 有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的 基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻的 小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。 已经很伟大 的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开 始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭 的衬衣生产企业改造的，IBM一开始卖得的东西更是和大 型计算机毫不相干的猪肉称····· 既然一个企业成长的基因 是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长的基因呢？ * * 一、制度基因 借钱、交通部制定规则。 * * 为什么有的公司老是有人贪污？？ * * 2、制度设计的背后是好人，有好报才有好人。 没有坏人，只有坏的制度。 * * 薪酬分配制度有问题 1 激励机制有问题 2 没有良好的企业文化，缺少信仰 3 公司执行的管理模式有问题 4 员工没有动力的渊源： 员工为什么没有动力 2.1 薪酬制度 薪酬制度决定了员工的焦点和行为。 民营企业与500强企业不同，大公司销售80%靠 品牌，20%靠人，小公司销售80%靠人，20%靠品牌。 * * 三流的人靠性格决定命运； 一流的人靠战略思想决定命运。 * * 二、文化与信仰基因 1、文化的力量远远大于薪酬的力量 用宗教方式经营企业，搞管理一定搞信仰统一人心。 * * 文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立优 秀的具有老板成功特质的文化。 文化：我是一切的根源 * * 应同时宣导公司信仰。 战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰。 凡事把人搞复杂了就叫毒品文化。 * * 企业文化就是老板文化的总结。 企业文化就是老板思想的总结与延伸。 * * 三、使命基因 李嘉诚：利人则是利己之根本 做人要笨点，大智若愚 * * 1、什么是使命？ 使命是你带员工要创办一家什么样的企业？为客户创造什么样的价值？ * * 使命感为客户创造更大的价值， 使命感为员工创造更大的空间， 使命感为家人创造幸