对徐福记活力专业、持续超越的个人理解.doc

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对徐福记活力专业、持续超越的个人理解

对徐福记活力专业、持续超越的个人理解 在开始我的主题之前,我想先用几分钟时间简单介绍一下与我们公司企业文化有关的几个小花絮,因为正是这些文化元素的影响,让我在很短的时间内就对产生了认同感,算是对今天主题的抛砖引玉吧。首先我要讲到的是我们的电梯文化,当我们走进电梯的时候,在进口的右手边会看到一个小贴士,提示我们:乘坐电梯须间隔四层以上,上班请尽量走楼梯,走楼梯有益身心健康,或许在很多同事看来,这是一个非常平常的小提示,但我却认为它是我们徐福记最棒的文化元素之一,也许你会问我为什么这么讲,我要说的是:任何一个公司都有它们的电梯文化.在我看在,最糟糕的电梯文化莫过于所有人任何时候都指望着电梯,比如说在别的公司,5楼的同事下班后一起乘电梯,把电梯塞得满满的,4楼的同事也想乘电梯,电梯到了4楼得停下,门一打开,结果发现里面早已挤满了人,站在4楼电梯口的人根本上不去,还得继续等,其实电梯里的人一样也很痛苦,因为他们从5楼下来可能要经过4楼、3楼、2楼,每个楼层都要停一下,又没有办法告诉外面的人电梯已经不能上人。公交车能不能上一眼就知道,电梯能不能上,只有开了门才知道。回头想想在我们公司的电梯里,我们常常会有一种畅通无阻的感觉,因为4楼、3楼、2楼的同事到1楼都不会坐电梯,所以我才说这是我们公司很棒的制度。 其次是我们的走道门文化,2011年6月的一天,那时离我进公司还不到一个月,我一个朋友到801门外等我下班,当时正好是下午6点多,当我见到我朋友的时候,他用非常不解的态度问我,你们这总部有多少人啊, 我说我们也有大几百人吧,包括车间那可能就是好几千人了,那你们是不是6点钟下班呢,我说我们总部是这个时候下班,那怎么下班了都不见有人出来呢!其实他是不知道,我们很多同事下班以后都从三楼员工通道到后面去了,但他这一问,却突然让我非常的震惊,因为在我们厂区,行人有人行道,车辆有车辆走道,上下班有上下班通道的这一现象我在其他公司也还是非常少见的,这也是我们的文化,这样的文化给我们带来的是良好的秩序;更增添了几分安全;每天上下班,从总厂到五厂,一天来回19次打指纹卡,一天,一个同事对我说录指纹的时候用大拇指比较好,我问为什么,因为我们每天打那么多次卡,如果用大拇指,我们就会有很多机会暗示自己是最棒的,想想还真的是这样,但遗憾的是,当时我录指纹的时候怎么就用上了中指,哎……偶尔在给公司新进同事介绍企业文化的时候,我总会不禁的问他们,看看我们每个办公室的门,你觉得与其他地方的门有什么不一样的吗?很少有人能给我我想要的答案,我说,你没觉得我们办公室的门不象其他地方的门那么运动自如吗?他们才突然意识到,我们的门,不容易一下就关紧,而总是缓慢的移动直到关好为止,这是为了保持一份安静让我们感受到这是一种文明,就包括在洗手间里,连洗手之后如何使用烘手器一样,那也是为了体现一种文明…… 也正是这点点滴滴的文化元素汇聚在一起,保证着公司稳健的走过了20年的风雨历程!到今天,我们的企业文化面临着变革:活力、专业、持续超越进入我们的视野!就如同一二十年前我们刚开始理解勤恳务实,超越自我一样,现在,在我们各位同仁当中,对于活力专业,持续超越照样可能有各自不同的理解:首先我说说我所理解的活力,非常简单!在一个团体当中,活力意味着同事之间对工作目标的共同努力、互相协助和生活上彼此善意的理解与关心,意味着下属同仁对领导发自内心的敬重、追随与执行,也意味着领导对下属的言传身教与偶尔的包容与接纳!…… 专业是我今天将着重要讲述的话题:自我进公司以来,就一直看到在我们部门协理、经理的带领之下,一直与资讯室讨论着如何建立起我们的培训管理系统,这就是为了让我们的培训做得更专业,更加系统;我们对课程体系反复不断的修正与精简,提升我们专业课程质量的同时,引入雀巢的领导力培训,讲师培训,同样是为了让我们的培训做的更专业,因为我们知道,高质量的专业课程是提高工作绩效的必要保证,但更加全面的公共课程对于提高员工的个人素质也同样的重要,或许将来,在完善现有专业课程的同时,我们还将迎来更多优质的课程,如沟通技巧、团队管理、时间管理、执行力的提升、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理等等,将我们的课程体系补充得更加完善。我们还将建立完善的讲师制度,培育优秀的讲师团队,因为只有好的讲师才能创造良好的培训效果,才能让学员最大限度的接受知识并获得有益的指引与训练;我们也希望能在培训管理流程的各个环节做得更加细致专业,从前期的需求确立,到之后的培训项目与计划的制定,到培训的组织与实施,到培训效果的追踪与考核,到培训档案的归整,每一个环节都需要我们不断去思索,去提升,就拿最初的需求调查来说,绝不仅仅是一个调查表格的发放与收集,如果我们能更多考虑到组织的需求,岗位的需求,不同人员的需求,我们就会显得更专业

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