从公开信息看手机竞争对手的战略V1.0.docVIP

一、从年报业绩和公开资料看竞争对手的战略 竞争对手 TCL （TCL Alcatel） 金立 （Gionee） 华为 （Huawei） 中兴 （ZTE） 宇龙酷派 （Coolpad） 步步高 （Oppo+BBK） 业绩 2010年1-9月 营业额56.07亿港元，毛利率22%，利润率9%。 出货量全球第7。 GSMCDMA份额2.4%提升到3.7%； 3G份额0.3%提升到0.4%。 GSMCDMA份额4.4%提升到4.8%； 3G份额1.3%提升到11.7%。 GSMCDMA份额2.9%提升到3.3%； 3G份额2.3%提升到6.8%。 2010年1-6月 营业额21.03亿港元，毛利率30%，利润率14%。 GSMCDMA份额4.5%提升到6.3%；3G份额为0。 产品战略 稳居中低端市场之外，鼓足干劲，力争在高端市场占有更大份额。另外，原始设计制造（ODM）业务取得成功。 全年推出新品53款，绝大部分新型号受到市场积极反馈和行业充分赞赏。其中OT-806手机获颁IF设计行业大奖。 2011年发布ALCATEL ONE TOUCH全新品牌战略。旨在为用户提供简单易用、设计新颖、并且拥有价格优势的高科技产品，使移动通讯技术及服务变得轻松方便，触手可及 “金品质，立天下”。 “实用又好用” 作为全球前三的移动通信设备供应商，与运营商保持密切沟通，投入研发重兵，深度定制手机。 单