苑迅同志的学述职述廉报告.docVIP

PAGE PAGE 6 苑迅同志的述学述职述廉报告 （2005年12月） 2005 即将过去，在校党委的领导下，在全校教职员工的共同努力下，学校的各项工作都取得了一定的进展，实现着跨越式发展的目标。在这一过程中，作为学校领导班子成员之一，在完成组织交给的各项任务中，我付出了努力，取得了点滴成绩，同时亦有一些问题和不足相伴而生，有必要进行认真的总结和审视。现将2005年一年自己的学习、工作情况向组织和同志们作一汇报，以求得批评指正。 一、认真学习、自觉坚定理想信念，提高自身素质 对于一名领导干部，时刻都不能忘记学习。2005年的学习，主要集中在以下几个方面：一是努力学习邓小平的理论和“三个代表”的重要思想，深入理解和掌握其内涵本质。尤其是在保持共产党员先进性教育活动中，我进一步学习了中国共产党章程，党的十六大报告和中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定等有关文件，始终保持政治上的清醒和坚定，保持共产党员的先进性。力求把“三个代表”的重要思想转化为坚定的政治信仰、辩证的思维方法和立身做人的基本准则。从我党的奋斗目标上讲，坚信共产主义伟大理想的实现；从学校工作目标上讲，坚信通过我们这一代人的努力，到2010年，我校可以步入全国高校的前列。二是努力学习法律知识和市场经济理论，力求比较全面地了解和掌握法律基本知识，不断增强驾驭市场经济的本领，并用以指导实践、用以研究和解决问题。三是不断加强自身的专业知识修养，把完成国家自然基金当作平台，刻苦钻研预防医学理论，研究相关理论在实践中解决问题的新方法、新途径。 二、努力工作，促进学校快步发展 根据校党委的分工，我主要分管总务、基建、医学部等部门的工作。在工作中，我坚持从学校学科建设的大目标出发，紧紧围绕学校的中心工作，倡导踏踏实实的工作作风，为基层、为师生办实事。 1、总务、基建工作 “服务是永恒的主题”这句话已成为总务处全体职工的共识。无论是正常的工作时间，还是八小时之外，甚至是节假日、寒暑假，总务处的同志们总是工作在为教学、科研、师生员工服务的第一线。学校迁校至今，校园内供暖面积由22万平方米增至32万平方米，电器设备容量由3060KVA增至7690KVA，办公电话装机量由570部增至1150部，在校学生人数由5200人增至14000人，教职工人数由1440增至1680人。任务量巨增，但总务处的人员却在减少。他们按照“及时、保质、安全”的要求努力地为学校的发展默默无闻地工作着。一年来，运输中心在创造良好的班车文化的同时，行驶百万公里无事故，获大连市交通管理委员会授予的“先进单位”和“畅通杯”优胜单位光荣称号；生活服务中心为师生提供良好的购物、洗浴环境，得到了师生的好评；伙食服务中心按照HACCP的理念对食堂进行管理，向万余名学生供应价廉、物美、种类繁多的食品，既得到了学生的认可，又得到上级主管部门和卫生部门的肯定，被评为辽宁省高校HACCP实施示范学校和大连市高校食堂卫生A级单位；土木维修中心的师傅们经常深入各个学院、学生宿舍加班加点为教学、科研、师生服务。 目前我国积极倡导节能型社会，本年度总务处各项工作以推进节约能源，减少后勤经费支出为中心。我们采取安装二级、三级水表，在浴池进行射频卡计费，对锅炉房、热力站进行技术改造；在学生宿舍安装智能型控电柜，行政楼、教学楼走廊安装红外感应吸顶灯等措施，为学校节约了大量的能源，节约经费近100万元。更重要的是通过这些措施的采取有力地促进了学生节约意识的提高和节约行为的养成。一个好的现象证明了这一点，即学生、教工的人数增加了，建筑面积增加了，而我校的水费、电费、电话费却比去年降低了近10个百分点。一年来总务处还通过四大中心职工的努力，加强了对校内、校外的创收力度，取得了一定的经济效益。总务处全年上缴学校和用于后勤补充支出的经费达300万元。 2004年经学校党委研究，启动了游泳馆、网球馆、招生就业指导中心、理科楼、文科楼的建设项目。经过基建处全体同志和施工单位的努力，目前除理科楼日趋竣工外，其余建筑均已交付使用。这些项目的完成，从表面上看是解决了由于学校规模扩大所带来的困难，其内涵则是为各个学科的建设，为学校的快速发展提供了强有力的支撑。 2、医学部工作 2005年9月，学校党委决定实化医学部工作，通过医学部进一步促进医学教育、科研和医疗同步发展，进一步加强医学学科之间以及医学学科和其他相关学科之间的联系。医学部调整3个月来，主要开展了以下几方面工作。第一、医学部先后到中山大学、暨南大学、中南大学、同济大学、东南大学进行调研，同时还通过其他途径共调研了20所综合性大学医学教育的基本情况。通过这次多层面、全方位的调研，对于进一步理清大连大学医学学科的发展思路，制定我校医学学科的发展规划，全面促进医学教育、医疗、科研的协调、可持续